们不禁要问：李践何许人也？他是怎样把自己的公司以如此高的价卖给李嘉诚的？

    1992年11月28日，李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。

    2000年，李嘉诚的TOM.COM公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份。

    假如不知道李践的另一个身份，那么人们听到的可能只是一个普通的财富故事，尽管这一故事本身已足以让人为之瞠目。

    但是当人们知道李践同时还是中国行动成功学的创始人，而他又将自己的成功完全归功于其对行动成功学的实践，并将行动成功学的理论、方法应用于对风驰广告公司(以下简称风驰)的管理时，这一切便有了另外的一些意味。

    直到现在，人们对成功学依然是褒贬不一。许多人对其过于功利性的主张抱有强烈的抵触情绪，同时也有一些人质疑：既然许多人都了解甚至信奉成功学，那为什么成功的人仍然这样少呢？

    不过李践的生平经历还是为成功学提供了最有说服力的佐证。他既是对成功学最为乐观、积极的倡导者、推动者，又是一名真正意义上的成功者；他不仅创立了行动成功学这一成功学的分支，更是当之无愧地成为中国大陆成功学第一人。为了推广他的行动成功学理论，李践在全国各地举办了数百场专题演讲，有几十万人听过他的演讲。几乎每一个到现场听李践演讲的人，都会为他的激情所感染，特别是当他讲起自己的行乞经历和如今的成功时。

   当然，人们最感兴趣的，还是李践如何将自己的行动成功学理论应用到公司的管理当中，并使风驰飞速发展成为行业内超级公司的故事。

   一位熟悉风驰的人士这样评价它：风驰已成为一所培养超级业务员的学校，这里有一群可以将任何东西，甚至水和空气，都拿来当商品卖的销售狂。

   《成功日志》

    李践坚持认为，成功学对每个人都有用，每个人都应当学习成功学，因为“人的本能是追求成功的。”成功学是对历史上成功人士的成功规律和做法进行归纳总结，从而帮助人们走向成功。李践对成功学进行了系统研究，提出了自己的行动成功学。

    李践认为，人的成功取决于五个要素：一、积极的心态。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。

    基于成功五要素，李践搭建起了一个理论框架，但李践的梦想不仅仅是在成功学理论上有所建树，而是更希望通过自己的具体实践，来展示其理论的巨大威力。于是李践创办了广告公司，并担任总经理，这就使他有了一个平台，从而可以在风驰推行他的行动成功学管理。

    李践认为，仅仅有正确的理论还是不够的，重要的是要把理论化为行动。这就要求必须有可以量化评判的标准，并且尽可能地程序化、标准化、格式化。为实现这一目的，李践亲自编写了一套《成功日志》，作为公司每个人的行动宝典，要求每一名员工都要遵照上面的规定认真填写，并遵照执行。

    在这本《成功日志》中，“前言”部分主要是励志文字，以及李践自己关于行动成功学的看法，然后是要求每个人以日记的方式，根据自已的职业生涯规划，写下自己的人生目标和实现人生目标的方式、方法，涉及的面比较广，包括财富、家庭、健康、职位晋升和学习培训等等，都可以有自己的目标。

    再以此为蓝本，分别制定出年目标、月目标、周目标、日目标，层层分解。最后，在日记中还要解释实现这些目标能给自己带来的好处，并指出实现这些目标的主要障碍是什么，在克服这些障碍时，自己希望得到什么样的帮助。

    另外有一项内容也是少不了的，这就是每个人都要认真填写自己的优点和缺点，自己容易犯什么样的错误，犯错误的原因是什么，然后详细制定出克服缺点的措施。

    在每日需要填写的项目中，比较重要的项目是“今日进步”、“今日反省”、“改进承诺”这几项，每个人都必须结合自己当天的表现认真填写。此外，关于心理状态方面也有详细的要求，这些心态包括“积极吗、热情吗、负责吗、快速吗、赞美吗”等等，做到了就打钩，做不到就打叉。当然除了填写之外，公司还制定了严格的考评制度，部门经理每天的一个重要职责就是检查本部门员工的成功日志。如果某人填写不认真，那他肯定会被罚款。如果一个部门有多名员工没有填写，那么部门经理就将受到重罚。李践说：“在这些方面必须要有一些强制力，要让员工有压力，因为人总是有惰性的。体育锻炼对人好不好？每个人都会说好，但每天进行体育锻炼的又有多少人呢？没有多少人──就是因为没有压力，而人都是有些懒的。因此，既然成功的方式确实对人的成长有帮助，而确实又很少有人能坚持下去，那就必须施加一些强制性的措施，帮助他成功，就像逼迫一个人去进行体育锻炼一样。”