在深圳龙华辉大公司总部一间不算大的办公室里，记者见到了这位颇具传奇经历的创业者，岁月已经在那张饱经沧桑的脸上刻下了明显的痕迹，但浓眉下的一双眼睛却闪烁着刚毅自信，一言一行中流露出豪爽和乐观。

    年近50的吕双辉人生充满传奇色彩。在饱尝成功与遗憾、尊严和屈辱之后，他说：“别人成功的标志是业绩，我的成功则是我的经历和精神。”——他认为自己是一个成功人士。

    70年代：露宿街头的流浪汉

    1957年，吕双辉出生在福建泉州一个穷苦农民家庭，在那个动荡的政治年代里，由于祖父曾是地下党成员，他的童年沉浸在辍学和无休止的批斗中。1979年，吕家被平反，同年，改革春风吹过中国南海之滨。在老师指点下，吕双辉来到南方，这成了他和家族命运的重要转折。

    1979年10月，22岁的吕双辉坐着手扶拖拉机颠簸了九天九夜来到深圳，开始了“找饭吃”的生涯。吕告诉记者，当时的他认为“经济特区就意味着有钱赚”。

    起初，吕双辉去了一个废品收购站，可才干了几天就被老板赶了出来，身无分文的他只好露宿街头。一天，吕双辉路过当时的深圳市政府建设工地时，发现里面的施工队是家乡福建泉州的，于是上前操着乡音要求找一份活干。在答应了对方提出的只给饭吃、不给工资、不能住在工地等一系列苛刻条件后，吕双辉终于得到了一个做模板的工作。一个月后，模板做完了，而他又失业了。

    一边打工一边流浪的生活，吕双辉一过就是五年。

    80年代：“倒腾”得来原始积累

    1984年，吕双辉无意中结识北京设计院的工程师，被带到新疆参与一家电影院的木工活。由于手艺出众又肯动脑子，吕遭到了当地建筑队的排挤，被洗劫一空后逃回到深圳。

    1985年，吕双辉的生活开始出现转机。由于平时踏实肯干，一个村民以8000元的总造价将一栋70平方米的私人建筑全部承包给他。当时，吕还只是一个打工者，没有任何设备、组织、人员和资金。为了将这个工程做好，他凭自己的信誉用100元一条的高价从一家小卖部赊出“三五”牌香烟，又以60元一条的低价卖给另一家小卖部，以此获得了购买原材料、租用设备、聘请工人的首笔启动资金。

    之后，他以类似方式倒卖大米并获得了更大的流动资金。经过数轮“倒腾”，吕双辉完成了平生接到的第一个大工程。“其实，当时我一分钱都没有赚到，还赔进了自己的工资，不过，我就是靠这个起家的。”吕双辉至今回忆仍很自豪。

    在建筑界筑起名声

    此后，这位村民又先后给吕双辉介绍了两项工程，这帮助他完成了原始积累。1986年，吕创办龙华十四建筑队，从此摆脱颠沛的生活，并在深圳开始拥有一方自己的舞台。1989年，一位朋友把他推荐给时任天津毛皮厂董事长的港商刘慰慈，让他承建该厂建筑面积10000多平方米的厂房和宿舍。四个月来，吕双辉和工人们一起风餐露宿在工地，眼珠熬得像红葡萄。天津毛皮厂厂房和宿舍的交付使用，为吕双辉赢得了财富和声誉，他在短时间内成了百万富翁。

    1990年，大批外商前来深圳投资办厂，这是深圳建筑行业的黄金时期。吕双辉获悉，台商吴能明将携巨资在龙华设厂。虽然当时的他已在建筑界小有名气，但比起其他实力雄厚的国营大建筑公司显得微不足道。凭着虔诚、自信和毅力，吕双辉终于揽下了工程。经过一年多艰苦努力，4幢厂房、宿舍竣工。

    之后的10多年里，吴能明把自己所有的基建工程全部交给吕双辉做，还给吕双辉介绍了朋友的许多建筑工程业务。于是，“十四队”创造了一个个奇迹：宝安最大的厂房群体、台湾最大规模的链条生产企业厂房、龙华税务大楼、供电大楼、深圳最大的别墅群……

    90年代：懵懂挺进生物导纳领域

    事业不断壮大，吕双辉二次创业之情也就油然而生。1995年，他创办辉大实业有限公司，主营建筑业，还涉及彩印包装、五金铸造等。此时的他已拥有数千万元资产。

    不过，吕双辉并没有满足，他认为上述行业都属于劳动密集型产业，投入高利润低，他必须让自己的企业更加多元化。于是，在公司创办五年之后，也恰逢高科技产业发展浪潮席卷深圳之时，吕双辉萌动了人生又一个重大的目标——进军高科技产业。

    1999年，首届“中国国际高新技术成果交易会”上，吕双辉结识了我国著名的“导纳”专家李志明。经过一年的筹备和策划，2000年，双方合作成立深圳辉大高科技发展有限公司，专攻导纳无创伤早期诊断的医疗设备研发、生产，并在当年的高交会上引起了业内外的广泛关注。从此，吕双辉义无反顾地跨入到导纳早期诊断这一当代医学领域的最前沿。

    半文盲做高科技很苦涩

    现在，吕双辉谈起这一选择时却流露出苦涩和无奈。他说，医疗导纳技术能够提前检测出人体器官病变，但由于它是由生物、物理、临床医疗和IT等多项技术组合在一起的最前沿物理医疗技术，目前只有少数几个发达国家实现了初步产业化。最初进入这个项目只是简单地认为这种新技术能赚钱，对于它的技术标准、产业政策、市场风险等并没有作认真评估。直到深入了解时，他才发现心有余而力不足。“原计划投100万元，一年内出产品，结果增加投入了1500万元，折腾了三年也没能使产品大规模进入市场”。

    在管理上，2000年公司刚成立时，作为投资者的吕双辉事无巨细都过问。于是，有人告诫他高科技企业应充分发挥职业经理人作用，他便聘请了一批职业经理人参与管理。可谁知这却是一群“硕鼠”，吕双辉不得不在2002年时又重新操作一线管理。也正是这种磨练，让他领悟了企业管理经——小企业做大项目，要揽到高级人才，公司甚至要资助员工脱产学习；产品进入市场，第一责任人要深入一线，吃透市场，寻求最佳营销模式。