假设需要招聘一位项目组成员或合同工，而您正好被指派去执行面试，那么记住以下列出的几条简单规则会很有帮助。

职员的招聘无论对项目组经理还是成员都很重要。毕竟，所引入的人员将是项目整体成绩好坏的一个直接因素。您需要他们有好的资历，并且也容易相处。

有时所提供的是普通职工的职位，但需要合同工的情况也不少。如果要求您去执行面试，这里的几条规则请记住。

• 要了解职位。人们有时候面试应试者是东扯西扯，到最后竟忘了需要应试者做的是什么工作。这样的面试毫无意义。如果您要做一个有效的面试者，那么首先要了解这个职位，以及应试者要获得该职位应具备的技能，
• 要明白您的任务。面试协调人一般会指派不同人员专门负责面试的不同方面。举例来说，您可能被要求就应试者的个性是否适合这个项目组发表意见，或者只做技术能力面试（Technical interview,在美国面试分为几轮，包括HR interview,Technical interview等，Technical interview只考查应试者技术能力），或者确定应试者是否拥有对口的专业知识。每个面试者都应记得自己是否有特殊的面试期望。
• 要做准备。您应该预先浏览应试者的简历，并把能够获得应试者背景和能力信息的问题拟定记录下来，即使公司准备好了标准面试模板作为面试的基本依据。
• 聚精会神，排除杂念。如果能够在面试中只思考有关实际面试和应试者的问题，那您的面试将会最有效率。不要开始面试了，还想着某个不会执行的规划，或是某个待解决的生产上的问题。既然您已经开始了面试，就集中精力于手头面试的讨论工作。
• 问与听并重。您是否亲临过有这样的面试，在面试中所有的话以至于都被面试者讲完了？您参加面试工作可不能这么做。而应该既问问题也听好回答。第一个问题应该是普通的常规性问题，然后依此进一步深入挖掘，获得详细信息。

面试的整体布局

如果您的小组能同时有几名成员负责面试过程，那么很好。这种情况有两种布局。第一种是“旋转门法”，先让应试者在一个房间等候，然后面试者轮流进入进行面试。这种方法使每人都有机会从不同侧面，问不同的问题获得有关应试者的独立的意见。但这种方法要求应试者付出较多的时间。

第二种方法是“西班牙式审理”。就是全体面试组成员以及应试者同处于一个房间内进行。这种方法使得每人都能够同时听审应试者的同一个陈述，因此能有效节省应试者的时间。但也有一个胁迫性很强的缺陷，要想维持一个友好宽松的氛围，您必须显得不是那么一本正经才行。

现在您们公司招聘有资格的人员就靠您了。这项工作很重要，必须认真操作。记住以上几条将使您对面试过程贡献更多价值，使得您的公司能在将来对该人员的招聘满意，不管是长期雇用还是短期雇用。

责任编辑：张琎

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