下载项
传达解聘消息是你工作中让人讨厌的部分，但这八条建议能够帮助你顺利完成这一工作，减轻所有相关员工的压力。
自定义这份可下载的清单，建立更为平稳的员工解聘程序，保证你能解决所有必要的问题，包括技术访问权与薪金文件。
IT专业人士一般只注重外部威胁，但内部人员也会给计算机安全带来最严重的破坏。即使对一名优秀员工而言，被解聘也会破坏他对公司的看法。遵循这个下载项中列举的步骤，保证你们组织的安全。
文章
即使一名员工没有违反公司手册上的任何规定，也并不意味着他或她不会给团队带来麻烦。留意出现的小问题，在扩散前解决它们。
一名成员刚被提升到IS主管的职位上，发现一名员工似乎并不是合格的IS/IT职员。了解这名主管采取哪些步骤给这名表面不合格的员工履行IS的机会。
管理边际成员就像是踩着刹车开车——你可能会到达目的地，但总会引起一些摩擦及可能的破坏。留意这条如何管理这些成员的建议。
涉及敌视工作环境的法律诉讼数目每年都在增加。作为经理，你应对你的监管下发生的案件负责。制订相应的措施，使工作场所免于性骚扰。
一名效率处于边际状态的团队成员会破坏其他团队成员的工作，并让你的项目陷入危险的境地。但要将一名成员开除出团队并非易事。制定解决这种两难局面的策略。
IT经理无法避免一些让人不快的职责。解聘一名员工就是其中一项。Andy Weeks为你提供一些指导，保证你能够以专业的方式完成员工解聘任务。
员工离职时，带走的不只是技能——离职员工可能会提供有价值的启示与反馈，帮助你改善公司状况。这就是你为什么要好好安排离职面谈的原因。
在IT专业人士的工作间，本文作者向他们询问团队成功的主要障碍。令人惊奇的是，问题的答案无法通过技术来解决——主要障碍在于管理与企业文化。
白皮书
许多组织指望他们的人事部门完成劳动力规划、信息管理与员工发展，以提高员工技能与承诺总体水平。了解Oracle的JD Edwards国际人力资源管理这一管理员工生命周期的综合解决方案。
本白皮书由伦敦经济与政治学院编写，它应用员工态度调查表来了解工作场所是否会激发员工的优良态度。
当IT管理改变其组织结构来实现一项IT目标时，它需要新组织尽可能平稳运行。受影响的员工必须适应新角色、新部门和新进程。这份Forrester Research白皮书说明IT管理应采取特殊的步骤来建立新的组织文化，以帮助公司采用新的运作模型。
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