微软招聘“核心技术”员工的标准方法是许多人面试一个应聘者，并提出许多方面的问题。对于高级职位，微软通常会让应聘者飞到雷德蒙，在1 、2 天的时间里进行面试。应聘者将接受9 个人的面试，其中可能包括以后成为应聘者下级的人员。

市场调研厂商微软研究公司的首席执行官霍威兹认为微软的多名面试者策略是明智的。霍威兹曾经在微软任职，是由鲍尔默亲自招聘的。微软的策略是正确的，它对协调有很高的要求。

至少在过去，应聘者会要求解答一个深奥的难题。但现在，应聘者可能会被问到利用他们的计算机技能解决技术难题的例子。微软有时会决定是否在面试当天决定录取应聘者，高级职位则要求去二趟雷德蒙。

但这种严格的招聘过程也有其不利的影响。招聘人员法雷利认为，象许多大公司一样，微软也会因为参与招聘的人过多、时间过长而与一些有创新意识的人失之交臂。

冈扎雷兹表示，来微软应聘的绝大多数的应聘者都说来微软应聘的体验要好于其它公司，他认为微软可能被误解了。

亚瑟表示，微软在招聘过程中更谦虚的努力可能收到了效果。微软的一名研究人员两次通过电子邮件与他进行了联系，商谈在微软研发部门工作的问题，这次，微软没有象过去那样傲慢了。

他说，尽管我对这份工作不感兴趣，但微软的招聘方式让人感到舒服。



责任编辑： 李宁

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