7月10日，在安庆石化粉煤气化原料煤应用研讨会上，安庆石化工艺技术、物资供应人员与安徽皖北煤电集团的领导和专家们进行了深入研讨。加强与煤炭生产企业高层沟通和日常业务交流，是安庆石化加强煤炭保供的举措之一。面对近期异常严峻的煤炭保供形势，安庆石化通过实施“对内强管理、对外重协调”的“两条腿”策略，千方百计确保生产后续煤炭稳定连续供应和夏季用煤高峰的需要。

　　安庆石化每月煤炭消耗总量15万吨，其中燃料煤炭消耗10至10.5万吨，原料煤炭消耗4.5至5万吨。今年以来，煤炭价格比去年同期上涨近50%，加之电煤迎峰度夏的需要，使煤炭保供形势异常严峻。入夏以来，安徽沿江电厂电煤实际库存一直在3天左右徘徊。为全力保障煤炭供应，安庆石化采取了“对内强管理、对外重协调”的“两条腿”策略。

　　安庆石化积极采取价格、质量、物流等有效策略，强化内部管理，优化企业内部煤炭资源。在运用“价格策略”上，面对近日上游地区原料煤炭转运数量下降、运输价格上升的状况，安庆石化密切关注快速多变的市场价格，超前运作，锁定资源，在连续的动态操作中使采购成本进一步优化；在实施“质量策略”时，安庆石化努力克服市场煤炭总体质量下降的影响，借鉴兄弟单位经验，通过配煤操作消化低质煤炭，扩大获取市场煤炭资源范围；在强化“物流策略”上，通过加强整合，优化原料煤炭内部物流，较好地解决了水路煤场存煤能力和接卸能力不足的制约，为煤炭进行混配使用提供了条件。

　　安庆石化还特别注重加强对外协调，他们一方面积极争取当地政府的政策支持，一方面充分依托集团公司集中采购的优势，加大大矿资源落实力度。6月底，安庆石化就企业煤炭供应情况向安徽省政府做了专题报告，请求将企业电煤列入省电煤予以保证。该厂充分依靠集团公司配送基地，增加水路运力，加快来船接卸周转，保证生产用煤。与此同时，该厂还加强与煤炭生产企业高层、日常业务等各层面的联系。6月下旬，公司领导带队走访各国有大矿；职能部门每天与矿方运销部门互通信息、掌握动态；针对近期皖北矿煤炭质量波动情况，安排专人驻矿协调，及时了解和反馈矿发源头信息。一系列措施，有力地保证了煤炭落实和质量的保证力度。