7月17日消息，《中国通信》记者昨日从中国联通内部人士处了解到，新联通已开始着手设计新公司组织架构方案。新组织架构中，原网通、联通所有人员将按部门重新组合分配，而非像之前传闻所说的形成固网与移动两套班子。
联通内部人士表示，在新联通组织架构方案设计中，一要立足公司未来的网络、业务等发展布局，二要顾全网通、联通员工的人力配比。
重组之前，中国联通组织构架中包括以G网经营部、C网经营部、增值业务部、网络建设部、技术部、运维部、互联互通部、人力资源部等27个部门，而网通则有网络运维部、技术部、企业信息化部、信息系统部等21个部门。两公司半数以上职能部门出现重合现象。
更重要的是，原网通总部人员编制700人左右，联通除去将划分给中国电信的200余人，也将保留500人左右。新联通在组织架构中如何安排1200人的“臃肿”人力资源，成为最棘手的事情。
按蟾呕岵玫舭胧嗽薄！绷诓咳耸勘硎荆澳壳盎姑挥腥范ㄗ钪盏牟棵牛捌诳赡芑岫嗌柚靡恍┎棵牛簿褪且蛉松璨棵牛笃谠僦鸩讲贸凡棵拧⒕蛉耸拢钪沾锏阶懿�600人左右的规模。”
记者为此事特别向网通相关负责人求证，得到的答复也是“新公司将先把‘板凳’拉长，再逐步砍断”。
对于是否会形成固网、移动两套班子分别发展，联通人士明确表示，所有人员将按部门重新组合分配，“公司将着力全业务的发展，而非移动、固网平行发展。”
