全球金融危机对实体经济的影响越来越大，钢铁行业价格下跌、需求萎缩，然而在此形势下中国钢铁业的兼并重组却此起彼伏。

自全球金融危机暴发以来，世界经济增长放缓、成本压力增大、下游行业需求减弱。在此环境之下，钢铁行业盈利的潜在风险和困难明显增加。中国钢铁产业必须在这场经济“寒潮”中加快兼并重组、加速产业结构升级，来应对全球经济的波动和衰退。

在钢材价格持续下跌、需求不断萎缩之下。由于钢铁产能供大于求，一些经营不善的企业被迫关闭或重组。弱势企业只有与资源有保障、技术装备先进、市场稳固的企业重组，才能摆脱被淘汰的命运。

实际上，从2007年开始，中国钢铁企业的兼并重组已经此起彼伏。宝钢集团与八一钢厂联合重组，与邯钢集团合资建设邯钢新区；鞍本集团与凌钢联合重组，并合作建设朝阳新区；武钢集团与昆钢联合重组；马钢集团与合钢联合重组；华菱集团与无锡钢厂联合重组；沙钢集团与江苏淮钢和永钢、河南永新钢厂联合重组；建龙集团与新抚钢联合重组，并参股重组通钢集团；五矿集团联合重组营口中板厂；中信泰富集团联合重组石钢等。2007年共发生了11起重大重组并购事件。

自2008年以来，中国钢企兼并重组步入高潮。宝钢集团兼并重组韶钢和广钢，在广东建湛江钢铁基地项目；同时，广西与武钢开展防城港钢铁基地项目。两大钢铁基地的双双启动意味着中国钢铁业的兼并重组步入高潮。随后，山东钢铁集团正式挂牌成立；河北钢铁集团公司正式挂牌成立；广西钢铁集团有限公司揭牌成立。

然而时至年底，中国钢铁业的兼并重组再起波澜。12月19日，唐山渤海钢铁集团、唐山长城钢铁集团正式挂牌成立，这标志着唐山钢铁工业转型调整升级迈出重大步伐。

唐山渤海钢铁集团、唐山长城钢铁集团两大钢铁集团组建完成后，按现有出资企业计算，总规模可达到2,800万吨，占全市地方钢铁产能的51.7%；由12家钢铁企业组建的唐山渤海钢铁集团产能1,500万吨，由27家钢铁企业组建的唐山长城钢铁集团产能1,300万吨。在集团的组建形式上，两大集团突出以产权联结和要素重组为基本着力点，分别由渤海、长城两大钢铁集团作为母公司，出资入股现有地方钢铁企业，对所属子公司逐步实行统一管理；在集团的规划建设方面，突出转型、调整、升级，在严禁新增钢铁产能的基础上，对两个钢铁集团进行工艺装备改造，促进唐山市钢铁行业水平的全面提升。按照扶优汰劣的原则，对地方钢铁企业进行进一步整合，提前淘汰200至300立方米高炉及配套设施，通过整合重组和总量控制，到2012年，在全市范围内最终形成1至2家地方钢铁企业集团，产能控制在5,000万吨以内。

分析师认为，在当前经济下滑、钢铁行业整体疲软的市场环境下，中国钢铁业应该在市场寒潮中抓住机遇，加速淘汰中小企业中的落后产能，加快兼并重组的步伐。将整合重组与结构调整相结合，快速提高中国钢铁业的产业集中度。