回头看看2008年的地板行业，受全球金融危机影响许多企业面临前所未有的困境，有调整产业结构的，有缩减投资计划的，有大幅裁员的。在严峻的市场面前，大家都想在这场大难中自保。那么，地板企业到底如何才能逆市求生存？究竟什么时候才能迎来春天？

　　销量同比下降15％以上

　　“不像食品一样有个保质期，地板放在仓库中不烂也不会坏，在市场不景气时大不了不卖，要倒闭不太容易。”日前，浙江南浔地板协会会长蒋雪林在一个公开场合发表了这一言论，这其实也代表了多数业内人士面对冰冷的行情时无奈又不服输的心态。我们走访了十多家地板企业，决策者们都不忌讳今年亏损的话题。

　　浙江湖州一地板企业总经理阮先生告诉我们，10月份前销售额与去年持平，今年第四季度的状况只能用“惨淡”来形容了。虽说距年终还有半个月，但已不指望这几天，四季度业绩与去年同比将下滑35％。接受我们采访的十多名老总给出了今年地板走量与去年同比下降的数字，大致都在15％至45％之间。

　　大地板企业更易倒闭

　　“地板销售量的不断下滑，意味着很多企业面临倒闭的威胁，此时抱团取暧是抵御寒冬的有效方法。”江苏省木材行业协会秘书长吴边告诉我们，中国近两千家地板企业中有多少是具备自己核心竞争力的企业呢？可以说不超过10％，这是地板行业的软肋。但外界广为流传的经过2008年洗牌和整合，地板企业的数量将一下子降到三百余家，吴边认为不可能。

　　他指出，地板行业中大多的企业是小规模家族式企业，这些企业固定资产不多，且没有什么银行债务。当市场不好时，他们会解散工人，关厂冬眠；当市场转暖时，再迅速招工，开厂生产。寒冬来临，中小地板企业会像老鼠一样具有顽强的生命力，真正有危险的是老虎——大企业，因为老虎要吃大量的肉才能生存，洗牌倒闭首先从地板行业的大企业开始。

　　众厂家下狠劲挣口碑

　　当不少地板企业收缩战线，自保过冬之际，也有不少企业抓住别人停滞不前的机会，加紧在质量、技术、服务、文化以及人才等方面做功课，欲直面2009年。

　　我们了解到，大自然、柏林、惠尔、鑫屋、安信、爱诺法赛等地板企业，目前依然谨慎而乐观地招兵买马，在市场上纵横驰骋。特别值得注意的是，不少企业现在已注意到，地板销售不仅仅是在卖产品，更是营销服务。在产品同质化、需求个性化的今天，服务对一家地板企业的生存与盈利至关重要。如果稍加留心，你会发现现在南京大街小巷奔跑着各种品牌地板的售后服务车，这表明这些企业已不仅仅把服务放在嘴上，而是放在心里，及时的售中跟踪、贴心的售后回访，虽不来钱却挣口碑。

　　明年是洗牌、整合年

　　吴边预言，地板最冷的冬天可能是2009年，到2010年市场才会逐渐转暖。那么即将到来的2009年地板行业将呈现什么样的态势呢？

　　吴边用三个词进行了概括：洗牌年，整合年，冬眠年。明年地板行业重要的是要准备好资金过冬，同时要大力推行开源节流的政策。

　　开源不是盲目投入，而是要找准方向，相比一线城市，二、三线城市由于房地产市场投机有限，市场泡沫不大，楼市相对坚挺。地板企业的开源方向当瞄准二、三线市场。节流，则是所有企业应对危机的一个重要手段，通过有效地节流，不仅能降低企业运营成本，更能优化企业运营效率。

　　吴边认为，机遇与挑战并存，相信经过这场金融风暴，中国地板市场会整合出一批优秀的品牌。