2008年，国际台进一步推进科学管理，积极创新宣传、人事、财务、外事、技术五个管理系统，进一步强调职能部门在台务管理中的基础性作用。一是设立台总值班室，完善值班制度。二是规范文件运转和审批流程，提高公文质量和办文效率。三是规范法律事务管理的机构职责和审批程序。四是组织大面积调研，推进全台岗位设置管理。五是完善财务管理制度体系，加大财经管理工作执行力。深入落实事业经费管理改革和部门改制方案；有序开展内部成本核算，推行内部成本核算试点；建立台属经营单位目标责任制，加强政府采购工作。六是严格规范外籍工作人员聘用程序，深化外籍工作人员分类分级及薪酬管理改革。七是健全安全播出和技术管理委员会工作流程，开展全台技术系统应急预案体系建设情况调查。