成长

不能因为别人说你牛，你就非要牛给人家看。戴志康现在说。

两年前，他接受本刊采访时却这样大放豪言：“不花小钱，出手就买大件。决断了就不去改变，犯错了也不后悔。” 他的态度与以前已经有微妙的变化。显然，戴志康长大了。

Discuz!进入视频领域曾让戴志康焦头烂额，带宽和存储烧钱太快，内容甄别太复杂，“每天净忙活这个了。”不过选择放弃，戴及其团队依然下了很大的决心：“学会做减法更是艺术，选择不做什么往往比选择做什么更难。”

现在Discuz!仅专注BBS的业务。再多人叫好，背离公司本身价值与原则的决策他坚决不做。这不是他仅有的收获，几经沉浮的他已经拥有了与年龄不相符的成熟与冷静。

对于成功，戴志康现在拥有了更宏大的愿景：帮助人们创造价值，同时构造出一个商业生态系统。但他很少去想像公司未来的细节。“想这些事情很累。”戴志康说，“还是先做好当下的事情吧！就像马拉松，脚下的路更重要，先别去想那遥远的终点。”

被外界视作“失意”甚至“失败”的高燃认为：“一个人最重要的不是舞台上的表演，而是谢幕时留下的那个优雅背影。”曾经非常高调的他已经一年多没有在媒体露面。“我是一个善于拥抱变化的人，许多成长都在这一过程中获得，对商业与创业增添了多少感悟只有自己最清楚。”

创立MySee时我肯定没有现在理性。当时只要认定一件事情有将来，即便没有钱，我也会为此创造机会。现在，我对每个项目都要详尽规划，怎么开始、怎么发展、怎么结束，需要多少钱、需要哪些人。高说，“如果能重来，我会更慎重地寻找投资人，会更妥善地处理和投资人的关系。更重要的是，我对公司未来的方向更有把握。”他依旧继续他的商业旅程。除了运营他创立的狗仔网，还开始了投资生涯。显然，高燃没有对商业失去信心。因为“商业才是这个社会的动力”。

董思阳把喜客多餐厅交给职业经理人管理时，“我更了解自己了，清楚自己的优势和劣势。”投资时，这些收获为她提供了考察项目的新角度。

林德，北京博联互动传媒有限公司CEO，2007年7月15日创立的三人行俱乐部在三个月内会员就发展到500人。面对曾经遭受的质疑，他反问：“为什么要太在意别人的质疑？太过关注身边的人给你的很多东西绝对能够影响到自己的思考。这是建立在对自己很了解、很清楚的基础上，这不是任性。”

泡泡网的李想这两年的收获是开始注重强调企业发展的按部就班、依靠自身积累发展壮大，同时严格控制成本，“COO算完了，我再算”。

痛苦总是让我们成长，越是痛苦的经历，收获越多。董思阳说。

你要跟进创业吗？

在80后新锐们的鼓舞下，大量同龄人被鼓舞着争先恐后地挤进商业大门，却发现门后并非想像般美好。创业并非一列通往春天的列车，只要搭乘就会奔向美好明天。创业者中的成功者始终是少数人。

中国的创业环境给年轻人带来障碍和困扰，使得青春创业者非常单薄。高燃曾如是感慨。这是个残酷的现实。2003年到2005年，互联网的天空上盘旋着大量等待投资的热钱。现在，资本对互联网“看也不看一眼”。

现在，一大批人觉得创业火爆就千军万马地走上这座独木桥。大部分人只知道要创业，甚至不知道自己在做什么。冥思苦想后得出某个破点子，就自以为得到了商业机会。就算前面是粪坑，他肯定也要跳下去。这样的80后创业者至少占到90%。戴志康对大量跟进的80后创业者的评价丝毫不留情面。

极具拼搏者色彩的高燃从来没有在任何情况下鼓励80后创业：“他们（80后创业者）很多是不理性的，缺少经验和与人打交道的能力，不知道如何去整合资源。能真正成功的人太少了。”

他们太注重结果。蓝山中国唐越曾这样归纳。很少伟大公司的创始人在开始创业时就想到自己要创立一家伟大的公司。或许，太多神奇快速的创富故事而催生出的急功近利心态，才是这一代青年创业者最危险的“心魔”。“过多关注小概率事件，并相信自己将成为那个小概率的受益者，是这个创业时代的典型体现。”融信投资管理有限公司副总裁吴舸说。

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