4月8日，在广州举行的“时尚焦点2009新闻发布会”上，中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗先生应邀出席并发表主题演讲。李光斗在接受网易采访时，就营销战略与品牌建设向广州的企业家献计。

李光斗指出：时尚就是品牌之间话语权的争夺，服装的本质是时尚。一个崛起的大国一定要有自己的服装品牌。在萧条年代，时尚行业更应升级品牌，提振营销。因为只有冬天的心态没有冬天的市场，广东的企业与品牌更要靠激情过冬，激励广东企业家企业家——系统提升企业品牌竞争力。

当下，许多企业不得不面临的一大问题是：在经济不景气时企业应如何应对环境的变化！于是企业会问：在经济不景气的时期，企业做品牌策划的意义何在？但李光斗认为：经济萧条时期反而会给品牌提供了更有利的市场机会，就好比在黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的一根蜡烛更明亮！

在李光斗看来：只有冬天的心态，没有冬天的市场。危机中往往蕴藏着无限的市场机会。最快做好过冬的企业也将会是最先迎来春天的企业。危机对于企业来说应该是一种常态，经济危机并不可怕，没有勇气面对危机才是最大的危机。对于企业来说，不论是今天面临经济寒冬亦或是明天迎来经济春天，都应该时刻保持危机意识。微软是世界上最强大的企业之一，但盖茨却常说：微软离破产永远只有18个月。

危机中不意味着市场的低迷，关键是找到新的机会，转变思想，就可以安然过冬，甚至跨上一个新的平台，实现逆势增长。经济的寒冬并不可怕，可怕的是企业没有准备，可怕的是企业消极对待。当我们不能改变环境的时候，就要学会找到应对环境的出路。

危机中企业看到了危，更要学会捕捉到机。由于经济危机很多人在消费习惯上的发生了改变，对很多可买可不买的产品都采取了保守的消费习惯，比如本来计划买汽车的消费者可能会推迟。但对于日常消费品还依然存在巨大的增长潜力，啤酒还是要喝、巧克力还会照买、口红更会鲜艳。

不管什么行业、什么时代、什么经济环境下，任何一个行业，总有做得最好的企业，总有超越同行实现销售增长和价值提升的企业，所以对于企业来说，不论身处什么行业、身临什么环境，找到企业本身的价值增长模式才是最为关键的。在一般的条件下，企业之间的竞争状态与正常状态相比并不会有太大的区别。经济危机有时反而会为企业创造一些绝佳的市场整合机会，某些企业抓住这些机会很可能改变自己在全球市场竞争中的地位。越是非常时期，越有可能对企业来说是非常机遇。所谓危机，有危亦有机！

广东服装的真正升位，一定要打造自己的服装品牌。

李光斗指出：在这一轮金融危机的冲击下，服装纺织业名列在受伤最严重的行业中。服装行业的利润空间直线下降，没有任何预警，这个“寒冬”已经来临。事实上，从2005年开始， 中国服装(行情 股吧) 行业的加工数量、出口数量就不再增加了，行业已进入了全面的品牌竞争阶段。2007年，全国服装和纺织行业70%利润来源于内销市场；中国服装内销增长率 15年来第一次超过外贸，外贸增长第一次低于上年，内销已经成为中国服装的主战场；2007年，中国服装行业有三分之一的企业在盈利，有三分之二接近亏损，利润向大企业集中。

萧条时期也是服装品牌的一个整合期，人们降低了购买数量，但与此同时，消费者的购买也向品牌高度集中，对服饰品牌来说正是加强品牌建设的黄金期。