受液晶面板及液晶电视库存大幅增加及重组支出等影响,夏普进一步调低2008财年业绩预期:截至3月31日的2008年年报,预计上一财年净亏损将达1300亿日元(约合13亿美元),较今年2月曾预计的亏损1000亿日元增长了30%。这也是夏普自1950年以来首度出现亏损,该公司在2007财年的净利润为1019.2亿日元。

　　夏普这一“世界液晶之父”截至3月底的2008年年报预计净亏损将达1300亿日元,成为自1950年以来首度亏损,但其步伐并没有因此而减缓。夏普董事社长片山干雄上周表示:10代线工厂将提前于10月投产。

　　夏普是否已经嗅到液晶产业的回暖气息?这场联手索尼的10代线豪赌,还能像此前的6代和8代线那样,通过生产线升级获得大尺寸液晶的高额利润么?市场人士很难作答。唯一肯定的是:夏普10代线目标不再是50英寸以上大尺寸液晶,而是最畅销的40和42英寸产品。

　　在10代线投资策略的成本考量背后,是夏普将启动40英寸的“红海”战略,而非一枝独秀的50英寸以上市场的“蓝海”市场。夏普不再挑头承担大尺寸液晶电视的科普者———连续4年的全球液晶生产线的投资升级大赛至此告一段落。

　　采用三星尺寸进入40英寸市场

　　早在1月,夏普召开的新闻发布会上,人们就惊讶地发现:夏普09年春季款液晶电视中首次出现一直是三星液晶面板主推的40英寸产品。三星面板厂是三星和索尼共同投资,使得40英寸成为二者的主力机型。此前夏普一直只开展42英寸液晶电视业务。对此,夏普解释称:40英寸液晶是北美主流的画面尺寸。

　　在日本,经销商甚至把37～40英寸和42英寸产品作为不同类型进行展示。当夏普跨越了三星和索尼的界河进入40英寸产品市场,表明的是和二者的正面市场竞争。

　　40英寸市场也许是北美的主流竞争点,也必然是场利润和市场份额的“红海”争夺战。北美市场数据显示,32英寸以上是今年来的市场增长热点。三星和索尼也在以40英寸液晶为中心构筑产品阵容。

　　夏普用40英寸液晶来应对三星和索尼占主导地位的北美市场,既可以叫补充市场空白,也可以理解为50以上的大尺寸液晶增长乏力。

　　市场人士介绍:10代线上一块玻璃底板可裁切为18块40英寸面板或15块42英寸面板,40英寸面板的裁切效率明显高于42英寸面板。

　　在手机、蓝光领域做多元化跟随者

　　相比5年前日系手机的全线撤离中国,夏普手机的归来显得低调而孤独。截止目前,夏普已在中国推出6款打着“日本原装液晶面板”旗号的手机。其很想将其在日本手机领域的领先优势复制到中国,然而中国对于价格的敏感又让这个想在高端市场中分羹的后来者苦恼不已。作为第一个重返中国的日系手机品牌,夏普目前尚没有证明自己在通讯领域内的领导力,更多是个跟随者。

　　4月9日,先锋宣布将把目前蓝光DVD的开发和设计转移到与夏普合资的新公司名下,夏普也会将零件开发等业务移交给新公司。由于此前,先锋已宣布将从持续亏损的平板电视中退出,并透露将与其大股东夏普共同成立一家光盘驱动相关公司。

　　在业内人士看来:夏普将通过使用先锋的专利来扩大业务。毕竟在松下和索尼各自担纲的那场蓝光标准对决之后,当松下铩羽而归、索尼再塑标准———蓝光市场由于缺乏新进挑战者,这个朝阳行业已经两年没有予人更多惊喜了。

　　夏普能否在这块蓝光市场进一步扩展其高清领域的领导力,还需要拿出更多的市场和技术实力。

　　“无论是手机还是蓝光市场,都不是此前夏普能一枝独秀的市场,这样的多元化拓展,只是表明夏普参与市场抉择的态度。”资深家电专家陆韧波表示:夏普参与的红海市场越多,受到的市场挑战越大,当然机会也将加大。

　　一个不好的消息是:受液晶面板及液晶电视库存大幅增加及重组支出等影响,夏普进一步调低2008财年业绩预期:截至3月31日的2008年年报,预计上一财年净亏损将达1300亿日元(约合13亿美元),较今年2月曾预计的亏损1000亿日元增长了30%。这也是夏普自1950年以来首度出现亏损,该公司在2007财年的净利润为1019.2亿日元。

　　显然,除了市场,利润也将考验夏普的抗寒能力。