摩托罗拉一财季亏损扩大，上调全财年成本削减金额。同样是面对手机行业出货量的持续下滑，诺基亚则开始谋求改变，押宝新的业务。便携加随时在线，使诺基亚开始发力将游戏、音乐、地图、多媒体、互联网融合为一体的新战略。

　　诺基亚是一个勇于改变的公司。从汽车轮胎到风靡全球的手机品牌，诺基亚一直在改变。通过对手机消费市场的准确理解力和强大精准的服务能力，诺基亚研发出拥有最好用户体验的手机。但全球经济的委缩，使诺基亚必须再次做出改变。诺基亚在三个领域，有着强硬的对手。分别是音乐里的苹果、邮件里的黑莓和信息服务领域里的谷歌。

　　诺基亚向移动互联网发力，始于2005年。手机+上网的模式被越来越多的人看好，苹果iPhone走在了世界前列。苹果的周围总是有一批第三方开发者，从iPod到iPhone。诺基亚也试图聚拢一批忠实的诺基亚粉丝，来围绕诺基亚手机操作系统做开发。

　　谷歌的介入，对诺基亚也是一种威胁。在移动互联网领域尽可能的开放，吸引着这个行业产业链上各个层次的人来加入。

　　利器一：并购

　　诺基亚已经做好了应对的准备，他的利器之一，就是并购。2006年并购Loudeye，为诺基亚的粉丝提供了无限量下载正版音乐的机会。而在苹果的iTunes上，这是要收费的。

　　2007年10月，81亿美元收购数字导航公司Navteq。谷歌地图很好，但它仍然没有自己制造地图的技术。借助Navteq公司的技术，使用诺基亚手机可以轻易找到自己的朋友。

　　2008年1月，诺基亚收购了挪威公司奇趣科技Trolltech，Qtopia在用户介面上的积累，使诺基亚有了和苹果iPhone竞争的机会，同时还打击了竞争对手摩托罗拉。

　　收购Symbian并将其免费、开源化，是诺基亚和谷歌、苹果在手机操作系统上的一次正面比拼。诺基亚寄希望借此在智能手机操作系统确立领跑者的地位。

　　利器二：自主研发

　　自主研发，是诺基亚的另一项利器。游戏平台N-Gage的广泛应用，使诺基亚在手机游戏上，有着非常明显的优势。这是苹果等品牌无法对抗的。

　　利器三：合作

　　和微软的Active Sync合作，打造自己的Mail for Exchange软件而不是依赖RIM的授权邮件推送服务，使诺基亚具备和黑莓在邮件领域的竞争。

　　通过并购和自主研发，在地图、游戏等领域不断的竖立新标杆。通过并购和合作，在音乐、互联网、多媒体等方面在竞争对手缩小差距。诺基亚在手机行业的全面出击，将使2009年的手机行业格局充满更多的看点。