“买一送一”的大规模促销活动提振了黑莓Curve的销量，并一跃登上智能手机销量冠军的宝座，将苹果iPhone甩在了后面。虽然赢得了市场份额，但黑莓并不是胜利者，现金为王的今天，规模固然重要，但利润率更值得关注。

　　手机免费送，已经不是什么新闻。在北京硅谷电脑城，预存299元话费，送联想、华为、中兴手机的大幅广告就贴在玻璃窗上。3G是一场全球的盛宴，大家通过资源整合来赚钱。但黑莓单纯的买一赠一，却不在此列。是一个纯粹的企业促销行为。最终受益的，只有电信运营商。

　　苹果iPhone的出现，改变了手机的盈利模式。卖终端产品，不再是盈利的唯一手段。增值服务分成，也可以是手机运营商的发财之道。借助iPhone应用商店，苹果宣告了以往纯粹依靠卖终端产品盈利时代的结束。苹果的这种模式被很多企业借鉴，但能成功推广的并不多。如果苹果买一送一，我们似乎还能理解，黑莓的买一送一，简直有点自杀式袭击的味道。

　　苹果可以不依靠终端产品盈利，谷歌、微软等致力于智能手机操作系统的厂商也可以借助增值服务来赚钱。但目前黑莓并不在这一个行列，确切的说并不是这个行业里的领跑者，虽然他也开始涉足自己的网上商店。

　　实际上，在经济危机的环境下，比市场份额更重要的，是净利润和现金流，而不是市场份额。并不是企业的市场份额越大就越好，2008年中国内存市场的份额拼杀，最终把几大厂商都带入到了低价竞争的市场，大企业变穷，小企业濒临破产，同时直接的破坏了内存市场的产业链。

　　经济危机时期，最重要的是信心。净利润和现金流才是支持信心的唯一筹码。长期低价竞争或者降价促销，损害市场秩序的同时，也加剧了自身的损耗。这种杀敌一千，自损八百的作法，是不值得提倡的。

　　很多企业在谈到公司现状时都表示：虽然经济危机使企业的营业额下降，但通过削减开支等成本，使公司的利润得到了保证，这有利于公司的顺利过冬。黑莓除了给当地的电信运营商带来理论上的营收之外，对于黑莓公司来说，意义并不全是积极的。