张国伦认为，保持系统性和灵活性的平衡，是成长中必修的功课。

　　张国伦最初的产业是代理彪马品牌的中国生产和销售。在欧洲读书和美国工作期间，他看到了体育用品大店模式的机会，但是感到这种模式在高地价的香港并不可行，于是在上海开始了运动100品牌的创业。

　　1997年亚洲金融风暴之前，运动100的前身是香港华基泰集团下属的一家体育用品公司，三个香港的私人投资者接手后将其更名为“运动100”，取“满分”之意。张国伦自1997年起出任运动100总经理，全面负责公司在中国内地的业务，彼时仅有一家门店，租用的是上海一百的场地，开业三年业绩平平。

　　为了更快打开市场，运动100与上海一百合资，成功“落地”，解决了原来的一些经营资质问题，同时从上海一百方面获得了更多本土零售业的资源。“与上海一百合作后，我们拿到了在全国发展的执照，所以比其他同行起步早，占了市场的先机。”张国伦表示，上海一百的介入，帮助运动100在全国范围内建立起......