《创业邦》 文/Guy Kawasaki

　　执行摘要（Executive Summary，精简版的商业计划书）可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。

　　1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？

　　2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？

　　3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？

　　4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？

　　5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？

　　6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？

　　7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？

　　8.团队：你的团队包括哪些人？他......