制定远景目标非常困难，而仅仅编制数据则要容易得多，很多人的梦想都是因此而破碎的。只有那些对待公司预算跟对待竞争对手一样小心仔细的创业者才可能胜出

　　避免了这些失误也就避免了财务噩梦。

　　文／Ian Benoliel

　　问题：初创公司的所有者在制定预算时最容易犯的错误是什么，我该如何避免？

　　回答：如果说1990年代末的网络泡沫可以给我们有所启发的话，那就是如果没有合理的长期财务战略计划，浮华的业务及营销计划就毫无价值。短期内财务数字或许可以把人唬住，但是最后总会真相大白。那么当我们为真实的新经济（New Economy）做准备的时候，创业者如何才能从前辈的失误里吸取教训呢？避免以下五个失误，你的百万美元创意就不至于成为百万美元噩梦。

　　■夸大预测。安然并不是第一家言而无信的公司，更不幸的是，它也不会是最后一家。投资者偶尔会被短期的财务数字所欺骗，但是最后受伤害的总是那些由此获得融资的公司。虽然切实可行的预算和预测会延长你寻找投资的时间，但是当你确实得到资金时，这钱来得很踏实，然后在接下来的几年你就可以执行你的盈利计划。