新华网北京6月29日电 新中国成立60年来，我国的政治、经济、文化等各项事业取得了巨大成就，而国有企业更是在国家繁荣、民族昌盛的历程中发挥了巨大的作用。29日下午，国务院国资委主任、党委书记李荣融与新华网友“面对面”，就国企改革发展的一系列热点问题与网友进行在线交流。
李荣融表示，未来国有企业改革的最大难点是要建立制度来规范自己、不断进取，也就是公司治理问题。目前改革已经破题，规范的董事会试点已经搞了三年多，目的就是突破，就是要从企业的体制、机制和制度上，建立一套适合中国特色这样一个环境要求的企业治理结构。>>>详细
新华网友向李荣融提改革建议
新华网友：马秘书——改革不能只让企业的工人下岗,企业领导也应该下岗,这才是与市场接轨！不能对领导不利的就不接轨！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新华网友：振华港机——掌管十三亿人的资本金和经营管理,国资委应该感到高处不剩寒.好好学习世界经济规律和科学发展观.坚持改革开放.加速提出国企改革大思路.千方百计回报人民.提高经济效率,促进社会稳定进步.保持国家经济可持续发展,避免大的经济危机打击。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新华网友：滗酒——中国加入WTO后短短几年，服务产业开放，外国金融、法律、咨询、公关和广告等专业公司大举进入，逐渐成相互依托，迅速扩展之势。
随着外资服务业公司在中国的扩张，一个对国家发展安全的问题需要引起重视，即中国政府和企业在服务利益冲突客户的投行、咨询、公关和广告公司的利益输送中失血。当外国咨询和公关公司渗透到中国政府部门时，中国利益受损的情况将更加严重。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新华网友：聪明r小猪——
国企有国企的优势，民企有民企的特点。当前，中小企业融资难，中央也在积极采取措施，何不建立一种国企、民企的科学、有效的互动机制，这样既可以解决中小企业的融资问题，也可以化解国企在投资上的一些风险，只有机制合理，效果可能比建立中小企业投资银行更有效。
新华网友：freexly——最近国有股转持社保基金的新闻大家都很关心，这个事情是很好的事情，但是好像在细则方面和操作层面办法里面没有涉及，我们想了解一下国资委近期是否会出台细则？ 比如之间的问题有——谁属于应尽转持责任的国有股东；现金划转如何定价；破发致社保浮亏怎么办；与国有产权多元化冲突怎样解决；配股及分红派息如何算；社保基金应该如何行使出资人的职责。
社保基金理事会入股上市公司的股权如何划分？国有股东的身份如何界定，国资PE是否属于此类，是否要遵守转持义务？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新华网友：罗林虎——当前中国的国有企业改革面临很多的深层次矛盾，改革是企业永恒的主题，各类企业都需在不断深化改革中逐步完善与壮大发展，宏观经济和市场形势的发展还将不断对我们已改制的企业提出新的课题、新的要求。随着经济的快速发展，国有企业改革的深化，就业压力不断加大，我希望李主任能多考虑弱势群体，要看到，在加快实施股份制改革和经营者收购的过程中，出现了许多不规范行为，决不能把国有企业改革成为为瓜分国有资产的盛宴。
林虎建议，首先在节能、减少主要污染的排放方面，应带头作出成绩。深化国有企业改革发展，必须要正确处理好调整优化国有经济布局结构和促进产业结构优化升级、国有企业优化重组与推进公司制股份制改革、国有企业体制机制创新与技术创新、发挥国有企业市场主体作用与切实加强国有资产监管、促进国有企业改革发展与维护社会和谐稳定等关系。 >>>详细
精彩摘要：
·李荣融：央企能够承担更多的社会责任和经济责任
·李荣融回应“国企垄断地位”:核心是不能操控市场
·李荣融：目前多数企业还不具备并购国外企业的条件
·李荣融透露：央企高管薪酬将逐步交给董事会决定
·李荣融：严格考核央企负责人 “不在状态就换人”
·李荣融透露：央企经营业绩指标将逐步向社会公布
·李荣融：央企要把金融危机的困难程度估计重一点
·国资委已试点两家资产公司 着手组建新的资产公司
·国资委欢迎民营企业和外资参与央企重组
·李荣融：国有企业重组不仅要1+1大于2 更要大于3
·李荣融：国有企业改革发展的最大难点是公司治理
·国资委逐步建立三层构架 资产运营将委托给公司
·李荣融：央企要成精彩“球队”必须理顺体制机制
·李荣融:国有资产已实现保值增值 流失是个别现象
李荣融精彩语录：
——在党和国家人民最需要的时间，我们央企一定是一个出色者，而不是一个失败者。
——我们不说名次很好，但至少能保留在第一军团。中超还是中甲，我想我们还是在中超的队伍里。
——现在我们有1000万职工，如果完成这些任务，500万就够了，但是不能裁员，做什么事既要对国家负责，也要对职工负责。
——有的人提出你又是运动员，又是裁判员，就像一支球队一样，既是领队，又是教练，又是运动员。但是慢慢条件好了，我都要分开，不仅是一个教练，我还要请三个教练、四个教练，不仅有这个的，还要有优秀的裁判员来跟我讲裁判。
——我喜欢跟高手较量，我认为和高手的较量，尽管有失败、有痛苦，但一定会有提高。
——不调整、不重新配置的话，效率提不高，光1+1最多等于2，要想1+1大于2，要对现有的资源进行重新配置，提高它的配置效率，这样才会大于2，不仅大于2，可以做到大于3。
——现在的过剩不光是中国的能力过剩，全球能力基本都过剩，那过剩就有问题，谁死谁活？不是你说了算，是市场说了算。
——我对自己的女儿也说，毕业以后找工作，我是希望能找一个大企业，不要太讲究薪酬高低。一个大企业，它的规章制度就一套，它的工作程序就一套，我认为这都是花钱买来的，也有许多是血的教训换成的。
——人的一生走完，回过头来看自己，要总结的东西太多了。说实话，人一生要解决的最大难题就是自己来调解自己，能把自己的状态一直调整的很好，我认为这是一个伟人。
——我也跟有些企业的领导讲，把你换下来不要不高兴，因为你上场不是为了进球吗？你不在状态，换一个人上去，他能进球，这是我们全队的胜利，有什么不高兴的。
——你把跑道建好了，规则制定好了，把裁判员请好了，别请黑哨。在这种条件下，优秀人才有的是。
——搞好一个企业不容易，搞垮一个企业就一夜之间。为了我们的工人不下岗，你领导必须下岗。
——要说我最大的收获，我认识了不管什么所有制的企业，要搞好就要遵循企业发展规律，你遵循规律就能发展好，违背规律，雷曼兄弟公司158年还是倒闭了。
