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跨国公司关注优秀员工的综合素质
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n 跨国公司高级经理最看重优秀员工身上的哪些素质(what do global executives value most in their top employees)
首先，跨过公司看重那些理解并可以达到公司的标准和要求的员工。 比如说递交工作的品质，是否追求卓越，工作中是否能体现出职业素养（职业成熟度和可靠性）以上都是一些企业对员工比较基本的素质要求. 总体来讲，你所做的事情是否可以体现和代表公司的品牌和价值.
那么具体而言，针对不同的公司和公司发展的不同阶段，包括不同的岗位都会对雇员有不同方向的期望和要求。 比如说对于一个负责财务的员工，公司会非常看重他工作细心，为人正直这两种品质。 对一个中层经理而言，公司也许会更看重这个经理带领和培训团队的能力.
对高层管理员工来说，软技能或者说情商是公司比较看重的素质。 在高层的职位可能更多的是和人打交道，所以会有很多紧急事件的处理，那这些素质并不是从书本中学来或者说可以拿到一个证书就可以成就优秀的。
除了职位的职能决定了一些必要的素质要求，不同公司发展阶段也会对员工有不同素质的需求。比如说一个刚在中国成立分公司的跨国公司，可能会更希望员工具有一些创业精神。那一个在中国已经发展很稳定的公司就会看好其员工的创新能力。
n 为什么企业会关注这些 (why do those company/executives values those qualities)
一个公司最根本的是去看他们的员工是否可以帮助他们更好的去打造品牌，增进公司竞争力以达到最终帮助公司发展的目的. 所以任何一个可以帮助公司成长，解决现阶段或未来阶段公司面临的挑战的员工都会被公司看重。 比如说一个公司，如果目前当务之急是将其在中国的团队进行扩建的话，那么一个在建立团队，进行人员培训的方面出色的经理可能就会更加的受到重视.
除此之谓，如果一个员工现在不具备一些素质但却有潜质成为具有这种素质的人时，公司也会重视培养。
n 如何发掘自身的潜力 (how to develop those qualities)
发掘潜力之前，最终要的一件事情是要认识到一些素质的养成是和习惯，思维方式，以及行为有关的。并不是我们简单的看一本书，做了一个培训就可以达到进步的目的。 所以一个人是否在一些素质上由了进步和提高，很大一部份一个人在一方面的素质是否够好是取决于别人对你的认知的。
那么对于素质的培养其实是有一些可以遵循的原则的，比如说，首先你要了解有哪些方面构成了你需要去发掘的素质。 然后通过和同事朋友的沟通了解自己的不足之处，接下来就可以有计划的培养自己在这些方面的素质和潜力。 那在一点上，很好的利用周围所有可以提升自身潜力的机会也是至关重要的. 比如说，你希望能够提高自己在沟通上面的技巧，那么就可以多观察一些被认为沟通能力强的同事是如果去沟通的，然后利用机会去把自己领会到的用处来，去验证效果，并且不断改进。 很多的潜力是通过人们后天不断练习而激发的。
n 如何面对企业的需求 (how to identify the qualities the company/senior executives are looking for) (如何有效地了解企业对员工素质的需求)
最好最简捷的方式就是直接从你的管理经理那里了解他们对你本身职位的需求。 一般会有两种形式，一种是在绩效考核时有一个沟通，那么令一个比较放松的方式其实就是在日常的沟通中多了解你的老板的想法。比如说你可以为对于他们来说，目前为止前三最终要的事情是什么。当你了解职后，你就可以问，对于公司或经理比较关注的这三类事情，有哪三个素质是必须的。 f
n 关键词：优秀员工、素质(职业素质)
优秀员工: 在工作方面可以代表和体现公司品牌与价值的员工， 可以对公司发展有增值的帮助，帮助公司建立团队，等
职业素质: 在工作中一种一贯的高标准，高能力的体现（其中包括了处理事情是否一贯适当，思想的成熟度，和工作上的可靠性）
