十年里，《经理人》实现了4个跨越：一是由一本深圳特征十分显著地域性杂志，跨越为全国一线品牌财经管理杂志；二是由面向经理人中高端升华为面向经理人的高端——CEO和准CEO；三是由《经理人》单一产品发展出覆盖网络、电子、数据库、培训、猎头、会议等系列的产品线；四是由一个事业单位蜕变为结构合理、产权清晰、法人治理的经理人传媒有限公司，并且是一个业绩优良的公司。

社长于绍文在庆典演讲中如数家珍：“在当今中国财经期刊市场，《经理人》的特质是鲜明的。第一，是使命和定位。“影响中国管理实践”“提供商业思想和解决方案”“问题+答案”，决定了《经理人》独特卖点，独特受众人群；第二，国际化。翻开《经理人》，世界顶级合作伙伴、国际视野选题、国际公司案例、国际作者。。。。。在本土品牌中，《经理人》不“土”，很“国际”；第三，发行量。连续4年，经BPA认证的发行量在同类财经管理期刊中位列第一。”

于绍文说到：“这些，还不是《经理人》最大的差异化竞争优势。”那么，究竟什么是《经理人》最大的差异优势呢？

在媒体的再三追问下，于绍文才介绍了“经理人社区”。经进一步了解，“经理人社区”，是经理人传媒公司独有的商业理念和战略目标，有一个理念10年未变：“我们不是办一份杂志，而是建设一个社区，经营服务一个独特人群”。

“经理人社区”目标人群是CEO及CXO高端商务群体，满足其“管理实践”、“职业升华”、“品质生活”三个方面需求。

“经理人社区”经过10年建设，已经拥有的媒体产品：《经理人》、《公司金融》
《博思会》、经理人网、《经理人掌中宝》、经理人图书；还有服务产品线——博
思会、中国CEO年会、咨询培训、猎头、经理人俱乐部。

“经理人社区”是如何运营的？经理人团队一名高管透露：“三个平台”是运营的关键。一是数据平台——容量大、品质高、服务功能强大的经理人数据库；
二是网上平台——与数据库互通、与俱乐部互通、有效服务经理人内容产品和服

务产品并衍生新的服务产品的经理人网；三是活动平台——各产品凝聚人群、高粘度、高价值的“大经理人俱乐部”

丰富的产品线，高效的三个平台，五地执行团队，使“经理人社区”具备了强大服务功能，《经理人》可以为客户个性化定制，调动、协同社区资源，最大化地为客户提供增值服务。“这就是经理人的竞争秘密！”一资深媒体人这样结论。

《经理人》十年庆典，轻松而隆重，国家有关部委、大企业、跨国公司、商学院、媒体等高层百余人到场祝贺。