于淑珉 海信集团有限公司总裁
于淑珉的职业生涯是自海尔开始的,曾任海尔集团党委副书记,据传由于与海尔的另一位铁娘子杨绵绵关系不睦,于1996年加盟海信。上个世纪的90年代,海信的基础管理能力大大落后海尔,于淑珉一上任就带来了许多海尔的管理风格,具体而言就是“标准高,要求严,盯得死”,据说很多人达不到要求,甚至被吓哭。她到海信的第一件事就是减员增效,这一系列雷厉风行的行动让于淑珉在海信集团赢得了声誉,也改变了海信温温吞吞的国企风格。
被员工私下称为“撒切尔夫人”的于,铁腕背后的逻辑是“工作起来从不考虑女性的问题,只追求好的结果”。当2000年周厚健决定只担任董事长职务时,他选择了于淑珉担任总裁一职。于淑珉的最大功绩,应该是引领海信从原本只是一个二线电视机品牌却在平板大战中异军突起,连续五年列名中国平板电视占有率第一。但在如今的多事之秋,海信显然也面临了极大的挑战。如曾经被寄予厚望的科龙如今却成为整个集团最大的问题所在。
注:本文详见2009年第8期《中国企业家》,未经授权,谢绝转载
于淑珉 海信集团有限公司总裁
于淑珉的职业生涯是自海尔开始的,曾任海尔集团党委副书记,据传由于与海尔的另一位铁娘子杨绵绵关系不睦,于1996年加盟海信。上个世纪的90年代,海信的基础管理能力大大落后海尔,于淑珉一上任就带来了许多海尔的管理风格,具体而言就是“标准高,要求严,盯得死”,据说很多人达不到要求,甚至被吓哭。她到海信的第一件事就是减员增效,这一系列雷厉风行的行动让于淑珉在海信集团赢得了声誉,也改变了海信温温吞吞的国企风格。
被员工私下称为“撒切尔夫人”的于,铁腕背后的逻辑是“工作起来从不考虑女性的问题,只追求好的结果”。当2000年周厚健决定只担任董事长职务时,他选择了于淑珉担任总裁一职。于淑珉的最大功绩,应该是引领海信从原本只是一个二线电视机品牌却在平板大战中异军突起,连续五年列名中国平板电视占有率第一。但在如今的多事之秋,海信显然也面临了极大的挑战。如曾经被寄予厚望的科龙如今却成为整个集团最大的问题所在。
注:本文详见2009年第8期《中国企业家》,未经授权,谢绝转载
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