广州艺邦总裁罗照球携其下有“四大天王”之称的，星艺、华浔、名匠、三星的总设计师一路北上，穿越了国内众多顶级奢华酒店和高端会所，在北京798考察结束的间隙，凤凰网家居频道有幸邀请其作客“家居领袖”节目，一起就装饰巨头的跨区域会面，打探到第一手资料，想必即将激活装饰界全新的一轮融合。

　　凤凰网家居 韩颖：您的整个近期的国内之行都去过哪些地方呢？

　　罗照球：798是我们的一个点，我们到上海环球中国最高端的酒店。到北京的希尔顿包括富丽希尔顿、东方君悦大酒店，我们也去看了一下，还有盘古七星级酒店。

　　凤凰网家居 韩颖：彼此之间都有哪些交流呢？

　　罗照球：我们跟东易日盛交流很多，从公司架构，包括我们市场未来的发展，包括我们内部的管理，包括它整个系统的完善。人家在团队建设上，在内部管理上，这些东西好多是可以互补的。比如说人家工地质量的监控程序，我的是不是更到位？别人还有什么优秀的东西我可以学？这个学的过程，对大家都一个促进。因为我们是个工地，它是开放的不是封闭的，进进出出都看得到的。你也没有必要去隐瞒，如果说别人就认可我的工艺，你就大胆的学。最终这个是不断的提高工艺，不断的提高我们整体的水平。这个对于行业是好事，不是坏事儿。我们在跟东易的沟通上，我们觉得我们双方是这样的。只不过我们工地我们是敞开的，它也可以看。

　　凤凰网家居 韩颖：刚刚您说到这个应该是当前咱们家装市场普遍的态势吗？大家的心态都是这样开放的吗？

　　罗照球：我觉得在我们一些大的品牌当中，如果你要去做潜规则就麻烦了。我们昨天在跟东易沟通，东易我们互相都是这样弄的。他们说星艺在行业里头口碑是非常好的，不会在市场上乱搞。大家还是非常遵守游戏规则的，你像价格战，我们基本上是不参与的。我觉得这种竞争应该是一种自杀行为，而且这个品牌一定会长不了。因为我们装饰公司、家装公司这一块，虽然进入门槛比较低，这是大家都知道的。但是平均生命，中装协说，2.7年，这是个很短的。装饰公司平均寿命2.7年，可能每天都有很多人开，每天都有很多人关。像星艺成立18、19年。从1992年到现在在全国来讲还是很早的。

　　凤凰网家居 韩颖：除了东易日盛之外，这次还有别的企业一起交流吗？

　　罗照球：包括我们跟朱老板也在聊了，就是金螳螂的朱老板，他是做公装的强项，我们跟朱老板也在聊这个问题。他100万以下的单他不不做的。他在家装领域，做别墅都不愿意做。为什么不愿意做？因为这个不适应他的管理模式，所以这个就是业务互补，这都是很好的合作。像我们这次主要是到上海去软配，软配这块我们跟台湾的阆品已经签订了合作协议书。台湾的软配设计、装饰设计是他的强项。

　　凤凰网家居 韩颖：所以这种跨区域的交流更多的是寻找互补的资源？强强联合

　　罗照球：是。要是做同一产业的联合可能比较麻烦，如果大家都是做家装这一块联合那就比较麻烦。可能市场上互补的联合会更好。

　　凤凰网：效果很好？

　　罗照球：对。