2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”.

图为研华科技全球副总裁何春盛。

　　何春盛：

　　大家好！非常荣幸和台上的四位专家在台上一起探讨。我们中国有全世界最多的人口，全世界最大的市场，可是凭借的竞争是什么？我们有最优秀的工程师，我们每一个人都是最努力的。在8月份休假的时候，我要找分公司的同仁开会就找不到了。找他们，他们说在休假，你们的业务不是掉十几个点了吗，怎么还休假。看看我们的中国人，没有一个人在休假。反过来看我们中国企业机会这么好，我们有这么多好的条件，可是在面临西方企业竞争的时候，我们到底得到了什么便宜？

　　整个产业链从研发、制造、行销到品牌，我们到底在哪个领域，我们在制造方面勉强，有好的工程师，有好的劳动力，在制造上领先。可是在研发、行销上，刚才两位提到，我们要用产品创新、服务创新，行销要整合行销，这是一个因特网的世界，我们怎么把中国人的聪明才智应用到创新上。我想借这个机会呼吁一下，我们大部分其实都不是老板，从某种角度来讲。我们期待中国企业能够走出去，我们不要溺爱我们的企业，某种程度上我们太溺爱我们的企业，我们没有要求他，所以他不知道，没有进步。这是第一点，我们应该要求他，只有要求他，才会进步。

　　第二，中国的企业是研祥和我们研华，这两家企业不能在同一个水平上的，我们是他们10倍的营业额。中国做生意不应该完全靠政策跟靠关系，而应该靠你的核心竞争力，只有核心竞争力带来最终的成功，关系跟政策都会改变。

　　我的建议是说，这是一个我们很好的机会，21世纪是中国人的机会，别说跟本土企业竞争，跟外国企业竞争，怎么走出去，谈到怎么发展全球的品牌。我们从最近几年中国的企业并购海外的品牌，想要发展国际化这条路，看起来不是一个成功的一条路。我的建议是说，我们应该更扎扎实实的，一点一滴的来发展我们的品牌。不管怎么发展，要把我们的员工照顾好，就是以人为本，以人为本报是贴在墙上看的，只有照顾好每一位员工，他对公司满意，才会全心全意为公司服务。才不会今天跳这边，明天跳那边，人才就不会为人所用。