1984年，刚刚出任BP集财务总监，他就把BP从财务危机中挽救了出来；1995年初任公司CEO时，在短短七年的时间内将BP从一个二流石油企业培养成了世界三强；过去三年里，他将400亿美元回报给股东。他还承诺在今后3年里，再给股东高达650亿美元的回报，总值有望超过1000亿美元，几乎达BP公司市值的一半。
　　毫无疑问，他将成为一个世界级的“财神”，功、名、利、禄四者齐全的幸运，在他这里体现得淋漓尽致：英特尔（Intel）公司、高盛（GoldmanSachs）公司、史密斯克莱－必康（SmithKline Beecham）公司的非执行董事；英国大英博物馆理事、伦敦商学院管理委员会会员、戴姆勒－克莱斯勒集团（DaimlerChrysler）顾问委员会会员、斯坦福商学院顾问委员会名誉主席、企业发展策略论坛（Conference Board）理事和威尔士亲王领袖论坛董事会成员及副总裁。1998年6月，他还被英国女王授予了勋爵爵位。
　　这个最大的财神看上去却是最淡泊功名利禄的人，他于2006年表示要在2008年按时退休，不会顾及董事会的挽留。但是这一切发生的时间在阿拉斯加的石油泄露事件以及BP高管被起诉之后。究竟是为了全身而退，还是淡泊名禄？

三国鼎立  布朗带给BP生存理由
　　在布朗所有的成就中，最不可忽视的是他给BP带来了无数的财富。石油界的三大巨头（美国埃克森美孚、皇家荷兰壳牌、英国BP）让人很容易想到三国鼎立局面：BP初期的实力相对弱小。然而历史没有按照三国演义的历史逻辑发展，布朗倒更像是足智多谋的诸葛亮。布朗巩固了BP坚实的“江山”后，又用积极的绿色、公益等活动来强化BP存在的理由。从British Petroleum（英国石油）到Beyond  Petroleum（超越石油），布朗可谓煞费苦心，这些有关环保、公益乃至为此服务而改名的决策的出现并非事出无因，早在1997年，由于温室气体排放引起的全球气候变化，让能源公司处境日渐尴尬。在公司是否应该由此改变战略方向的问题上，在内部激烈的争论中，刚出任BP集团CEO两年的布朗，选择了将BP定位于更具有环保意识的方向，他因此成为首位承认污气排放与全球回暖问题有相关联系的大牌石油公司的CEO，但是随后公司股价下跌。无论这次的决策是出于偶然还是出于“当时的失策”，但是这个举动为BP赢得了良好的声誉，公众的认同让布朗意识到绿色策略是BP可以利用的一个绝佳策略。
　　与当时布朗的态度形成鲜明对比的是世界石油巨头埃克森美孚，早在1989年，该公司一艘油轮发生事故，造成严重污染，但却拒绝支付受影响的渔民的45亿美元的赔偿要求，16年后的今天，此事仍未了结。1993年执掌埃克森美孚的CEO李·雷蒙德，一直不同意二氧化碳排放的增加对未来气候造成严重影响的预测，并且不公布任何旨在减少其炼油厂等温室气体排放的标准。埃克森狼狈的公关形象，还体现在多方面：因欧盟在2004年9月决定，禁止在玩具及幼儿用品中使用该公司产品之一——邻苯二甲酸盐，就利用美国政府施压欧盟。这些失败的公关案例，让它受到更多的公众压力，最终由于公关问题多多，埃克森美孚虽然于近几年也大举发动绿色广告宣传，但是此举已经远比布朗晚了很多年。
　　在对待环保的问题上，也许布朗是一种发自内心的坚持，并且当这种坚持和公司挂钩的时候，他坚信这份投入有利于公司的长远利益，虽然这份利益未必如他公开表示的那样，来源于新的能源本身，布朗曾说：“世界需要新的科学技术来保障未来能源的充足供应，投资进行重大基础科学研究，将研究成果应用于生产新的更清洁的能源，主要是交通运输所需的燃料，我们相信生物科学也将为能源行业带来巨大的利益。”
　　如今，BP的业务涉及了太阳能发电等可持续发展能源领域。另外，作为寻找最终替代石油和天然气商业能源不懈努力的一部分，布朗还计划在未来10年内投资5亿美元，依托美国或英国的一所重点学术中心，建立世界上首座专注于生物科学能源研究的实验室，它的初期研究项目预计在2007年底前启动。“新成立的研究院可以将广义的科学技术与BP在能源加工、调配、营销和产业政策方面的知识和专长相结合，从而为满足全球对低碳能源的需求创造实质性的新产品提供潜力。”2006年2月20日，BP集团副总裁、BP中国总裁德开瑞博士（Dr. Gary  Dirks），就“‘助推’中国可再生能源发展”在人民网环保论坛进行交流，也显现了在布朗的决策下，BP在发展洁净能源和可再生能源方面的踌躇满志。
　　布朗将他的战略快速地付诸实践，使得BP在这一点上遥遥领先于其他的石油巨头，成为BP的一个显著的差异化特色，为BP的长远发展打下了坚实的基石。打开www.bp.com（公司主页），就可以看到主色调是柔嫩的青绿色，传达着健康和舒适；左上角链接的六个专栏里，紧排在“About BP”公司简介后的就是“Enviroment and Society”（环境和社会），凸显着BP把和环境相关的社会责任摆在首位的理念。世界三大石油公司里，BP在这方面显然是走在前列，布朗在给BP横向广阔的发展空间前提下，又在纵向上为BP的百年大业打下了一个坚实的基石。
　　无论石油是否真的会在不久的将来面临耗尽的危机，无论天然气等领域是否真的存在很大的利润，布朗还是给了BP一个良好的生存理由，就像如今的许多人读了三国演义，还是对刘备的仁爱啧啧称赞。这些良好的公关形象，给了BP许多潜在的无法量化的利益，那就是由良好口碑和品牌带来的“民心所向”。布朗看准了这点，就像当初看准了俄罗斯和中国这两大块具备无限潜力的石油市场一样。

稳操绿色双刃剑  布朗按时退休
　　布朗给BP带来的成就离不开他自身对工作的投入。布朗的密友，银行投资商约翰·史达滋斯基这样评价他：“布朗奉献给BP的，是一种包括思想、情感和智力在内的身心投入。他决非井底之蛙，但也不是什么善男信女，而是一位具有全球眼光，一心想把BP推向成功的商业领袖。”然而独身主义的布朗，并非沉溺于工作的工作狂，他拥有众多的爱好：读书、听音乐、收藏艺术品、旅游、交友。广泛的爱好让他有理由区别于一心追逐利润的短视的商人，也让他能更全面、正确地引导BP的发展。他带给了股东巨大的利益，但自身却并非狂热追逐功名利禄之人。这些让他能以更沉稳的态度淡看风起云涌的变化，以至于在面临今年阿拉斯加泄油事件，面临被起诉时，仍然能够坦然对外界表达自己2008年按时辞职的意愿。
　　阿拉斯加泄油事件，让BP多多少少受到了震撼，这个因为绿色环保、公益宣传等活动而拥有众多良好外在形象的企业，在被起诉时，绿色公关成为它最受争议的攻击点。在石油界，这次事件无疑是个大事件，在它之后，布朗及其所领导的BP“超越石油”怎样通过绿色、环保的形象面对公众“事实上污染最严重的石油企业”的指责？这些似乎都成为了不少人所好奇的。

布朗简历及其在任期间BP的变化
1948年
出生于英国
1966年
英国剑桥大学物理系毕业，同年进入BP任职
1969～1983年
先后在美国安克雷齐、纽约、旧金山，及英国伦敦和加拿大石油勘探与开发的不同岗位上任职
1984年
出任BP集团财务总监
1986年4月
担任美国俄亥俄州克里夫兰标准石油公司执行副总裁及财务总监
1987年
BP与标准石油公司合并后，兼任标准石油开发公司总裁
1989年
BP勘探公司总裁及执行董事
1991年9月
担任BP集团执行董事
1995年
出任BP集团首席执行官
1997年
成为首位承认石油产业污气排放和全球回暖问题相关的大牌石油公司CEO
1998 年
560亿美元收购阿莫科 / 被英女王授予爵位
1999年
320亿美元收购阿科石油 / 之后并购德国维巴、美国Unimar、荷兰LuKarco
2000年
BP含义从British Petroleum 变成Beyond Petrolenum
2001年
爵位被加封成终生
2003年
以70亿美元价格购买俄罗斯秋明石油公司（TNK）的一半股份
2006年
因阿拉斯加石油泄露事件遭BP部分股东起诉
2008年2月
将在这个生日按时退休