和讯消息 2009年夏季达沃斯于9月10日-12日在大连召开，论坛主题为：重振增长。9日12上午10:30-11:30时，举行平行会议，本场会议主题是：全球经济低迷中的成功与生存。以下为部分直播实录。[进入直播页面][评论]　　

　　苏铭天：对，我昨天夜里还在您路透社的报道。（10: 39）

　　Schlesinger：苏铭天爵士各个公司都在削减开支，您是不是正好相反呢？到底您怎么能够这样做呢？（10: 39）

　　苏铭天：今天这是一大早的一届会，而且是礼拜六的早上。我进来的时候好像看到了三张普华永道的幻灯片。讲的是致力于品牌以及营销服务的企业他们的销售增长情况怎么样，以及没做这些投资的企业营销情况怎么样。在幻灯片上的数据以及其他的内容，这些都是普华永道的幻灯片，我觉得是很有意思的。我到大连之前也看到过一些数据，是麦肯锡这个备受尊敬的公司提供的。另外像波士顿第一咨询公司都有类似的数据，从各种各样的统计数据中都可以看出那些注意在品牌上投资，注意在广告上以及营销服务愿意投资的公司，一旦经济衰退结束的时候，它们会更加地强大、会更快地复苏。因为经济情况不好，你把自己的产品降价，那么大家都把它当成是普通的廉价的商品，但是如果你在这个时候注重广告宣传，大家会仍然把它们当做是非常值钱的东西，也愿意为它付出溢价。在第一季度、第二季度中，主持人也说所有的董事会也都是在严格的审查成本，注重竞争力。我觉得再一个经济衰退的环境中，大家本能的反映就是要削减成本。但我想说，到底在削减成本上能做多少是有限的，不可能无限制地削减成本。（10: 40）

　　苏铭天：那么，除非在理论上占到100%的市场份额，否则在收入上倒是可以有无限的增长空间的。我们虽然知道这一点，但我们都是人，我们都会对压力作出反应，机构投资者、私募，不管是共有的还是私有的都常常会短期、每个季度地来看公司的情况。而且，他们的一些角力因素不管是量性的或者是计划的都和短期挂钩。而我们需要超然地想一想。我们可以看到那些成功的公司，它们都保持了同样的销售，但是我也不否认你是要注意成本，可是你同时还是要关注战略，不能一位地削减成本。（10: 43）