换股东，是为了求“善中”。当然，我没有写错别字，上述几位大佬的职业生涯还远未走到终点。分析人士看来，杜双华多少有几分被迫交枪的意思。牛根生是主动“投诚”。不过，他们都走到了门槛前，所以要用今天的座位，换明天的跑道。

浮华如梦。谁也没想到，2009年的夏秋交替，居然成了知名企业创始人频频换股东的季节。

经过近一年的纠结，日照钢铁换了股东。9月6日上午，山东钢铁集团与日照钢铁集团签订了重组协议。在重组后的新日照钢铁中，山东钢铁持股67%，杜双华等日照钢铁原股东持股33%。这也意味着，迅速崛起的民营钢铁巨头杜双华，可能终将离开令他百感交集的日照。

两天之后，联想也迎来了新股东，中国泛海集团以27.55亿元收购联想控股29%股权，成为其第三大股东。柳传志与卢志强的手握在一起，诞生在北京的高科技企业和靠在山东做房地产起家的企业，这是一对有意思的组合。

几乎毫无预兆，8月的最后几天，牛根生从内蒙古蒙牛董事长的位置离职，中粮集团总裁于旭波接任。而两个月前，中粮刚刚以61亿港元注资蒙牛，成为第一大股东。当时在新闻发布会上，中粮表示不会参与蒙牛管理。

换股东，是为了求“善中”。当然，我没有写错别字，上述几位大佬的职业生涯还远未走到终点。不过，他们都走到了门槛前，所以要用今天的座位，换明天的跑道。

分析人士看来，杜双华多少有几分被迫交枪的意思。山东要在天然良港日照建大钢厂，已不可逆转，在2008年底我与杜双华曾经的短暂接触中，可以感觉到他并不掩饰对重组的不满，但是谨慎的将不满保持在安全的范围内。在最近的一次讲话中，他说，“我们自己建不成大钢，是我们的能力不足，如果再因为我们而阻碍了大钢建设，那就是我们心态不正，所以我同意了这次资产重组与合作协议。”所谓人无远虑，必有近忧，杜双华可能早就料到此种结局，并对自己的未来做了铺垫。2009年初，杜双华入股香港上市公司开源控股，成为其第一大股东，开源控股可能成为其投资平台。

牛根生是主动“投诚”，老牛这一年，过得不消停，经过三聚氰胺和OMP的折腾后，蒙牛商誉大受损伤，区域乳品企业又趁势反击。外界分析，蒙牛有必要找个靠山，也可一劳永逸解决被人从二级市场收购的危险。而近年来宁高宁正为打造全产业链粮油食品企业煞费苦心，入股蒙牛是高起点。牛根生从国企出走，现在又戴上“红帽子”，所幸中粮屡屡被评价为最不像国企的国企，这顶帽子不至太重。据传，牛根生辞职后其主要精力将放在蒙牛乳业，现正加大运作蒙牛现代牧业公司，并计划明年完成上市。

不只是“国进民退”，也有“国退民进”。很多人都忘了，联想实际也是国企，但柳传志一定不会忘记，股权改造是他牵挂多年的一件大事。多年来，对国有股的稀释都选择在联想较为困难的时期，例如1990年代中期，提出65%归中科院，35%归员工持股会的红利分配方案，2000年，将35%的分红权变成股权。这次也不例外，算是经济危机对联想的正面贡献。泛海入股后，尽管第一大股东仍是中科院，股权调整后，联想职工持股会与泛海的股权相加已超过中科院持股。

当然，也有人关心，山钢到底出了多少钱？中粮是不是买贵了？泛海是不是买贱了？实际上对交易的双方来说，不同于正常的兼并收购，价格在这个游戏中也许只是一个道具。

就企业创始人而言，任何时候出让股权并不是件愉快的事。不过能够忍痛割爱，总还是胸中装着大势。若不做出现在的牺牲，“求善中”可能就会演变为“求善终”，句号更不漂亮。同在9月，佛山健力宝贸易公司也换了股东，该公司被视为健力宝的中枢神经。台湾统一集团通过旗下的“开曼统一”斥资1196.9万美元，完成对它的全资直接控制。2004年之后，健力宝股权一直风云变幻，此次股权转移在于令架构单纯化。不过，这已经与当年的创始人李经纬无关。同一时间，他因病重，没有参加在佛山中院对他的开庭审理。