2000年，亚洲和世界经济正慢慢的从亚洲金融危机中走出，需求明显回升。中国的经济也走出了低谷，在慢慢的上升中，那时候大众讨论的热点是经济会以如何的形式走出困境。正如2009年大家讨论经济的回升是W型或者V型一样。也是2000年，科网股迎来了冬天，大公司裁员，小公司倒闭，网络公司处在煎熬中。

　　饮料企业娃哈哈集团在2000年完成了改制，2000年以前，娃哈哈是一家100%国有的企业，在2000年，宗庆后和员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层占5%，员工占20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。

　　2000年，宗庆后终于实现了梦想，拥有了娃哈哈30%的股份。这距他创立娃哈哈已经13个年头了。

　　3年完成了原始积累

　　1987年，宗庆后承包校办企业经销部，靠着14万元借款，代销汽水、棒冰及文具纸张，开始了创业历程，此时的经销部员工除了宗庆后只有退休老师。不过创业竟然异常的顺利，第二年，经销部开始为别人加工营养液。第三年，宗庆后推出了自己的娃哈哈儿童营养口服液，靠“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累。

　　1991年，大胆的宗庆后以100员工的公司兼并了有2000多名员工的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。宗庆后终于有了更大的舞台，兼并为他带来了设备、厂房、员工，从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

　　特立独行 挺进西部

　　宗庆后除了大胆还喜欢独立特行，很多的企业对于发展落后地区都不是很看好，企业即使做得好了，也希望把资金转移到发达地区。但是，宗庆后却不同，宗庆后开始投资三峡库区。

　　1994年，娃哈哈兼并了涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，宗庆后看中了这些落后地区企业的什么呢？应该是当地的物产，用自己先进的设备和技术加上当地丰富的物产，就能达到成功，涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。从涪陵开始，宗庆后把目光更多的投向了更多类似的地区。

　　达能

　　1996年，娃哈哈做了两大改变，第一是把自己的产品线进行了拓展，靠着营养液发展了8年之久的娃哈哈推出了另外的两大产品系列，一个是含乳饮料，一个是瓶装水。另外一大改变是借用外部资金进行发展。这一年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家合资公司，当时娃哈哈占到了49%的股份。

　　在那个年代除了娃哈哈，也有不少的公司选择合资，在当时合资是企业尝试借用资金达到发展的一步棋，当年的合资把娃哈哈推上了高速发展的道路，但是也给娃哈哈埋下了隐患，在10年后，因为达能要出资40亿元购买娃哈哈合资公司以外的公司遭到娃哈哈拒绝而导致关系破裂。这也直接导致了2006年的达娃之争。使娃哈哈和达能双双陷入了长期的诉讼之中。

　　非常可乐 农村包围城市

　　1998 年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

　　多元化发展

　　娃哈哈从1998年开始便成为了中国饮料生产企业的老大。之后，娃哈哈被盛传将进行多元化，这多元化第一步出乎众人意料，是童装。娃哈哈在2002年进入的童装行业后，生意发展的如火如荼，到现在已经建立了700多家专卖店。

　　娃哈哈的在“资本游戏”仍然个性独特，在大家一窝蜂地涌向证券市场时，宗庆后无动于衷，现在也还没有太多这样的想法。

　　根据中国饮料工业协会2009年发布的饮料行业10强数据，2008年“娃哈哈”的产量占了10强总量的55.57%、销售占了65.84%、利税占了73.16%,均超过其余9强的总和。“娃哈哈”已经连续十年成为中国饮料行业“王者”。