Oscarde la Renta高级时装

　　就算是纽约高端时装的代表Oscarde la Renta 也不得不作出让步。这位设计师向来以售价4000-5000 美元的豪华晚礼服著称，这次为迎合零售商的要求，他也在自己的2010 春夏系列中推出了一款定价1500 美元的礼服。出于维持品牌工艺水准的考虑，最近他刚买下纽约本地一家濒临倒闭的服装厂。但与此同时，他也在亚洲和东欧物色较为廉价的服装厂。在一件服装上只要分出一部分给罗马尼亚等地的厂家制作，就能有效地将定价控制在2500 美元以下。De la Renta 先生本季还采用了一种出自韩国某厂家的罗缎——看上去很漂亮，而售价只抵意大利出产的同类产品的1/3。“听着，Prada 用这种面料已经好几年了。”他说。

　　说到底，让设计师品牌鹤立鸡群的关键就是细节——身形、裁剪、面料，一些微小的区别。这是设计师的工具盒，要是盒子里少了哪样工具，他本人的才干就只能少发挥几分。纽约的年轻设计师Joseph Altuzarra 最擅长制作一种精心打褶的乔其纱服装，售价2000 美元左右，其褶饰工艺之前一直由法国的一家工厂完成。最近，他询问这家工厂，能否将摺饰做得简化一些，好以此降低成本，然而厂方直接拒绝了他的要求。“他们说，假使用那种方式去做衣服，他们会觉得丢脸。”Altuzarra回想当时的情景说。随后，他带着一件样品造访了纽约的某家工厂，让他们看看能不能做这类服装。“他们把样品在整个厂房里传阅了一遍，一刻钟之后告诉我：‘我们做不了。’”Altuzarra 接着前面的故事说，“对他们而言，这在技术上根本做不到。”

　　创意之战

　　“他们说得好像经济萧条是去年才开始的，其实我们早在2007 年就料到有这一天了。”Barneys 百货男装部总监Tom Kalenderian 说。当时嗅到次贷危机前兆的消费者们已经打定主意：无论他们的It bag 里还剩多少钱，要统统拿出来，一文不落地藏在床垫里头。

　　Kalenderian 表示，本次时装周的消息并不利好，但也不完全是噩耗。时尚业身陷70 年来最为惨烈的一次经济危机，反倒经历了一场良性的优胜劣汰。《Visionaire》杂志主编CeciliaDean 认为，在经济繁荣时期，无忧无虑的设计师可能会变懒惰而目光短浅。“当不缺钱的时候，你也不缺出主意的人，于是你很容易迷失自我。”她说， “只有资源缺乏时，创意之花才会盛开。”

　　奢侈品零售业顾问Robert Burke认为，在富足时期，“人们肥胖而快活”，推销花里胡哨的非生活必需品是件很容易的事，但个人风格和创造力却会消失不见。“而这一季，你发觉他们正联合起来，试图唤起消费者对时装的兴趣，让逛商店变得好玩起来。”他说。

　　设计三人组ThreeAsFour

　　先不管9 月10 日的“摩登不夜城”活动给零售商们带来了多少实际好处，至少它证明了，人们还是很容易受到怂恿而热心地打开他们的钱包。那么，推动他们这么做的力量来自哪里呢？是新颖的、真正的设计。是设计三人组ThreeAsFour 与小野洋子合作推出的Iconoclastic 系列服饰，是Maria Cornejo 对曲线的悉心钻研，是Thakoon Panichgul 在捉襟见肘的预算前提下仍旧完美实现的令人印象深刻的严谨工艺。

　　今天，我们看到时装周依旧如期进行，带点面子工程意味的派对也在纽约城热热闹闹地遍地开花。《Pop》、《Love》、《V》、《Purple》、《AnotherMagazine》等杂志纷纷加入了派对召集人的行列，最后买单的则是那些不受金融危机影响的伏特加大亨或者唇膏大佬。不过，在这场表面上纵情狂欢的社交游戏背后还隐藏着另一条脉络：一些看似不再时髦的概念——例如客户服务，例如“把钱用在刀口上”，都在重新抬头。

　　约摸50 年前，演员Kay Thomson在经典影片《甜姐儿》开头说了一句话，至今仍在时尚业内部广为流传：“忘了黑色吧，想想粉红！”假如用业界的逻辑翻译，这就是说：用消费者没有的东西去吸引他们。“人人都知道你要用质量和性价比来说话，但重中之重还是设计。”Panichgul 说。

　　从破产流言中脱离不久的ThomBrowne 本次带来了相当大胆的设计：塑胶迷你裙、圆点连身裤、长度到小腿肚的钟形裤、废纸篓似的帽子以及灵感来自美人鱼尾的开衩式长裤。“我不指望人们马上接受，”设计师说，“我强烈地感到——尤其考虑到目前的经济形势，保持和展现有趣的创意才是最重要的。”依照惯例，这些出位的设计到上架时也许会获得一定的接受度，情况乐观的话，还会招来仿效。“你必须激励他们，”他说， “你要让他们看到，时装业是有未来的，我们在向前迈进，而不是固步自封。”

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