成本增加的原因是需要同时生产三季产品，因为零售商认为Loden Dager有这个能力。“你得有足够的能力按时交付这三季服装。一旦有延误，店家就会开始质疑你的整个生产能力。”范比克认为，设计师应靠“巧妙地自我营销”来打开市场，而不是广告。马洛也表示，Loden Dager主要通过“强大但简单的品牌运作”来推广自己。

社区餐饮业的创业者会发现市场非常需要物美价廉的餐点，启动成本低至500～1,000美元，而且2011年以前都有“绝佳的发展前景”。克里斯汀·格罗斯·里奇蒙德（Kristin Gross Richmond）2006与人合伙创立了Revolution Foods公司，其发展速度鲜活地反映出旺盛的市场需求。该公司现在有125名雇员，每天为旧金山和洛杉矶地区的公立学校运送2万份新鲜的健康午餐，现在正在向其他城市扩展。

里奇蒙德介绍说，因为Revolution使用“优质的新鲜自然材料”就地处理，购置设备、人手和食材的资金需求高达100万美元。但他也表示，“所有人都想要、更需要物美价廉的健康饮食”，不论是从个人还是经济回报来说，高昂的初期费用都是值得的。

电子商务和在线拍卖以及其他互联网业务是“未来之路”的代表，范比克说。他预计这个行业的发展会持续到2015年，启动成本最低为12,000美元。

想买便宜货的消费者越来越多地通过网络购物寻找最便宜的商品，PayPal这类安全支付系统也增加了消费者的信心。
Boomerater创始人维斯表示他的初期投入为5万美元，几个月内网站就开始盈利，来自用户的即时反馈让企业不断进行灵活的调整。

埃里克·弗兰克（Eric Frank）于2007年与人合作创立在线教材出版公司Flat World，他依靠其他互联网资源解决了很多之前成本高昂的问题，比如课本内的插图等，以保持低成本运营。

弗兰克说：“你现在可以在Flickr网站上找到无数免费的高清图片，这类东西确实能降低成本，让你能用更少的钱办更多的事。”范比克认为具有高级功能和特点的网站创建成本会更高，数据库维护成本也可能“吓死人”。

家教公司等教育服务企业的启动成本最低为4,000美元，取决于是否只租借办公地点，购买什么样的基本设备等。全社会对家教和考前辅导的广泛推崇是行业发展的原因。

2006年，威廉·福勒（William Fowler）与人合伙创立了Brain Balance Centers，辅导患有发展性学习障碍的儿童，开发商业计划和制定特殊课程安排就花掉了近10万美元。他的合伙人罗伯特·梅利洛（Robert Melillo）博士在创业时就在从事这类工作，立刻就为公司带来了现金流。

在教育界内部的关系网和一名“绝对受过良好培训的骨干员工”，让福勒得以在美国境内总共建立起10家店面。

老龄人口和残疾人服务行业可能需要很高的启动成本，最低也要20万美元，高的要超过100万，主要是投资于护理人员和医疗设施。但是随着婴儿潮一代人逐渐退休，这个行业的需求和增长会继续提高。亚历克斯·沙达利格（Alex Saldarriaga）在2003年创立了Home Health Advocates，为老年人提供居家护理服务，为低成本创业提供了很好的盈利机会。2003年他投入了不到2.5万美元，6个月内就开始盈利。

沙达利格说，这对那些喜欢照顾老人的人来说是很有成就感的工作，没有这种兴趣的人最好另辟蹊径。沙达利格说：“从事这 一行就像照顾自己的老爹老妈，只不过你会有52个老爹老妈。”

拓展老龄化人口商机的途径很多，并不只是医疗护理和私人护理。维斯说，婴儿潮一代的消费者相对很富有，令广告商垂涎三尺，为此付了很多钱给他来打广告。那些针对特定年龄段的服务市场还有很多机会，只要这些觉得自己仍然活力十足的消费者觉得你“够好玩，够精神，够动人”。

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