截至今年上半年，华安基金已连续3年稳居在行业前十名。华安基金管理公司副董事长、总裁俞妙根近日接受记者采访时明确表示，在未来3年的发展中公司力争更大的突破，迎接更大的收获。

　　过去的3年，是资本市场大步发展，同时又历经诸多考验的3年，是基金行业大发展的3年，也是各家基金公司核心竞争力大比拼的3年。一组数据可以画出华安这3年来的出色发展曲线：截止2009年9月底，华安基金的资产管理规模约800亿元，较2006年末的265亿增长了近两倍，在行业中的排名从2006年的第十二名上升到第八名，在上海地区位列第一。三年来，公司的市场占有率稳步提升，2006年底公司的市场占有率为3.09％，截止2009年9月底公司的市场占有率提高到约3.5％，增长了约12％。与此同时，公司客户数快速增长，2006年底为近80万户，截止2009年9月增加至600多万户，增长了近8倍。

　　相比较上述数据的显性指标，俞妙根更在意公司内部的基础建设。因为，在他看来，要做一家“百年老店”，没有坚实的基础几乎是不可能的。相比较短期竞争比拼的爆发力，长期竞争比的更多的是坚持的耐力，核心竞争力的稳定提升。正因如此，在过去的3年中，华安在积极参与到市场发展和竞争的同时，内部的基础性建设和精细化管理同样在按部就班地按预期推进，并在绩效上有所体现。

　　他介绍称，近年来，公司进一步构建和完善了包括市场营销、投研、人力资本管理、合规与风控以及IT管理等五大重要体系。通过再造管理流程和制度框架，夯实了未来发展的基础；通过全新的薪酬体系和岗位设计，吸引优秀人才并确保公司团队的相对稳定；通过经营理念和制度层面的调整，强化了风险管理和合规建设。华安基金已为日后的跨越式发展夯实了基础，做好了铺垫。

　　与此同时，围绕公司品牌定位的重塑，展开了一系列提升内部软实力的文化建设。在业内独辟蹊径地以伙伴文化的思路将品牌核心定位在“锐智伙伴”后，“智诚相伴”的品牌口号清晰地传递了华安基金的全新理念。三年来，公司致力于打造智诚相伴的企业文化，志在打造一个永续公司的文化竞争力。为此公司编写了企业文化讲稿，进行了全员培训。促进了员工对公司文化的认同，增强了员工励精图治、锐意进取的精神、提高了员工主动合作和责任意识，“锐智伙伴”和“智诚相伴”的企业文化内涵已逐步渗透到经营活动的各个环节。

　　俞妙根表示，从未来的行业发展来说，基金公司将逐渐由同质化竞争阶段过渡到品牌竞争阶段，基金业的差异化竞争将不可逆转，各公司因战略不同而导致的差异也会增大。在此大背景下，华安基金将积极致力于公司内外部的精细化管理，并提供增值服务，树立独特的品牌形象。此外，结合当前既特殊又重要的金融转型时期，华安将更注意扩宽产品渠道以及培育新的业务市场，积极抢占市场，以获得未来良好的发展空间。特别在新产品和新业务方面，公司将筹措各类资源，抢得先机，建立先发优势及品牌效应。

　　作为已经是国内十强，上海第一的基金公司，华安基金显然有着更大的期许。俞妙根向记者勾勒了他心目中实现突破的路径。作为上海本土基金公司的代表，华安基金将充分把握上海国际金融中心建设的宏伟背景，努力提高公司的竞争力，占据基金行业的领先地位：一方面在加强中国境内市场开拓的同时，也加快放眼全球的境外市场布局；另一方面，在业务格局上，在进一步强化公募基金这一“主业”的同时，加速拓展专户理财业务和境外理财业务。

　　通过加强内部团队、系统和机制的建设夯实基础，通过创新建立差异化优势和成本领先优势，从而不断促进公司竞争能力的成长。获得公司的加速发展，在激烈的行业竞争中实现成功突围。