10月28日，“清华管理全球论坛”在清华大学举行。该论坛是在清华经管学院顾问委员会的大力支持下创办的一个高规格论坛，朱镕基总理任顾问委员会名誉主席。和讯网正在对论坛进行实时直播，以下为论坛的部分精彩实录：[进入直播间]
廖理：鼓励中国企业走出去，也可以帮助他们进行海外并购，我们都知道从80年代末到90年代日本在日元升值过程中尽量了大量的海外并购，中间有很多很多失败的教训和案例，曾强先生，您对这些失败的教训和案例是怎么看的呢？
曾强（鑫根资本创始人）：每一个新兴市场发起之后都会有一些海外扩张的冲动，我们的邻居日本富起来的时候，曾经冲动的购买了美国的洛克菲勒中心，也冲动的买了好莱坞很多媒体公司，买洛克菲勒中心，如果今天还留在这里，他将赚很多钱，但是他提早赔血本无归的卖了。这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个东西，要想成功，应该管理一个东西，中国在境外并购当中，未来最大的风险就是如何用美国思维管理美国企业、用意大利思维管理意大利企业。第二有没有横跨不同地域、不过国家、不同文化、不同发展阶段、不同产业的因素，比如工会的力量，比如人员的力量，大概70%的并购现在是失败的，如果跨国并购的话，可能还超过70%，未来中国要做海外并购，最重要的是把非经济因素考虑进去，特别是文化、人员，还有以夷制夷的管理。
