如何在逆境中实现职业发展

主持人：各位网友大家好，欢迎您收看第九期的《成就世界经理人》，本档栏目是由BNET商业英才网和王李亚洲资源公司共同打造的。今天作客演播室的嘉宾，是来自于王李的LEILA。

    嘉  宾：主持人您好，大家好。

    主持人：今天我们进入的这个章节是职业发展，我们要谈的第一个话题，其实和当前的形势很有关系。就是说如果在不是很好的职业环境和经济环境中，来做一个良好的职业发展。第一个话题我们这里头要谈的是，就是每一个人的职业发展其实都不能一帆风顺，它有个人的原因，还有一些环境外部的原因。那么我们如果遭遇到这些外部的因素变化了，包括国际的环境，国内的环境，包括公司的内部的一些环境变化的时候，我们应该如何去应对呢？

嘉  宾：首先我想说的是，一个人在一生的职业发展里，不管说是20年、25年还是30年，你的职业不可能是一帆风顺的，所以在你这个职业中肯定有高潮也有低谷。但是对于我们来看，不管你去应聘任何一家公司，很多的这种人力资源的经理，包括面试官，他不会在乎你以前经历过一个什么样的公司的状况，不管是好还是不好，是经济危机还是经济繁荣。他只看这一个候选人有没有一个很优秀的、优异的一个工作成绩。所以说，在你未来的发展中，在你面临每一次的面试的过程中，你过去公司的状况，并不能成为你不够优秀的一个借口，这是第一。

那其次的话，就是说因为这个环境会有不同，所以真正聪明的候选人，会利用每一次机会，不管是好、繁荣，还是经济衰退，去增长自己的知识，让自己在众多的候选人之中，更加脱颖而出。

    主持人：因为很多的时候，我们也会遇到人力资源会问到我们一些问题，说你之前的职务为什么要离职，很多人就会想公司不好，老板不好，选的方向不好，或者说行业不景气，这种情况下我们是很常见的，像刚才LEILA谈到这一点，其实这并不能成为一个借口，会不会人力资源会比较反感这些借口呢？

    嘉  宾：反感不能说，但是的确人力资源或者说包括面试官，会因为这种问题，最终决定不去雇佣一个候选人，比如说，我还真是最近有一个例子，我们当时是在找一个跨国公司在中国的财务总监，未来会是这一家公司在亚洲的财务总监，是非常高的职务。那我们当时有一个背景非常优秀的候选人，在他面试的时候，面试官和他沟通说，问到以前为什么离职？其实可以理解，他说以前有一些公司，是内部人员比较混乱，然后公司刚刚被收购，面临很多问题，所以他就决定离开。其实这个回答的确是正确的，那他也应该这么去说。但从面试官最终给我们反馈角度上讲说，这个候选人非常好，各个方面都符合我们的要求，不过，因为他以前离职的一些原因，让我们觉得说，他不是一个在逆境中可以去奋斗，可以去改变现状的这么一个人，所以最终这位候选人就失去了这个机会。

    主持人：非常可惜，其实他的各方面的硬件，还包括他的能力都很好。

    其实在这种情况下，刚才我们谈到说公司被收购，其实这种情况下，尤其是现在，更频繁地被发现。经济危机不好，很多的话，有一些实力很强，或者发展优秀的一些公司，借这个机会，用很低的市值去收购其他的小公司，而小公司的话，因为有的是扩张，有的因为经营不善的话，它自己的团体、团队，包括公司会被别人重新的收购、整合。其实这种时候，尤其像以前，之前比如我在一个小公司里面，当然是一个很高的一个职务了，但现在已经被收购了，我们要重新面临新的员工，新的管理层，有这种情况下，其实也是一个考验工作或者说他的素质的机会。所以讲刚才我们说，这么好的一个职务，这么优秀的一个人才，就是并没有在逆境中表现出他应有的一些坚强，或者说他的坚持，失去了一份非常优秀的一个职务（机会）。其实谈到就是说，人生不可能各方面都一帆风顺，但是肯定也不会一直去背下去。

那我们还想问一下，这种逆境中，像刚才我们谈到，那么重要，比如在逆境中有很好的努力，那我们应该如何去在逆境在努力。

    嘉  宾：其实是这样的，在你逆境中的话，很多人大多数人都不会发现说，逆境中有一些值得努力的事情，那像咱们中国说，就是说等着瞧嘛！大家先等一等，然后看看有什么动向，咱们再决定会怎么样？但是往往是一些没有等着瞧的候选人，他在工作中，可能他会主动地去承担一些责任在逆境中。我再给你举一个例子，比如说我们上海公司的总经理reita，就是董蕾以前也来过这一边，她其实就是一个很好的例子。比如说，当然这不是逆境，就说我们公司在做一些客户的时候，你肯定会接触到一些，非常非常困难的客户，那他的职位也非常的困难。那当时他还是公司顾问的时候，有很多人比如说，一个跨国公司的职位，不愿意去做。那当时我们遇到一个状况就是戴尔，戴尔电脑刚刚把它的总部搬到厦门去，很多职位都要去北京、上海找人去厦门，那就遇到很多问题。那当时（董蕾）的话就很简单，说行，你们不愿意做，所有你们不愿意做的职位我做，然后他就做了一个别人都不会去选择的事情，那最终的话，通过他自己的努力，帮助戴尔每年截掉了很多的这种候选人，把他们带到厦门去，帮助戴尔去成长，所以最终戴尔成为了我们公司的一个长期的一个策略上面的一个合作伙伴。那也因此，她为自己在公司里面的这个地位，或者说她是一个英雄，就是她可以做到。

    主持人：其实的话，很多的时候，像刚才LEILA提到，它并不是一个逆境，但是它确实在所有的我们的项目中是最困难的一点。而且这种困难可能并不是我们日常中就能遇到的，其实有的时候，有时候好事是我们很难遇到，但说这种坏事，说是坏事，其实也是一个机会。之所以困难的话，其实是给那些优秀的人一个机会，他可以通过一个壁垒或者一个门坎，他可以阻挡到很多的这些竞争者，而在从中一马当先来做出来。这就说为什么在逆境中，更应该努力的一个重要性。

    嘉  宾：这样你更容易把自己和别人区分开来，并且为自己积累一些优秀的业绩。

    主持人：我能不能理解就是说在逆境中我们更应该主动一点？

    嘉  宾：更应该主动，非常应该主动。

    主持人：那除了刚才我们谈到的例子以外的话，现在就是说在经济危机下，这个时候的话，有没有什么？因为现在我们可以谈到说，中国可能经济未来预计会先于世界范围，先一个复苏。这个时候的话，我们在之前这一年当中，有没有一些成功的案例，能跟我们分享一下呢？

    嘉  宾：我分享一个也是一个真实的案例吧！但是它可能发生的相对来说会早一些，但也是在上一次经济危机中在中国，我们当时有一位上海的候选人，那他实际上是在大公司有两年的市场经验，之后他就加入了阿里巴巴，这个阿里巴巴大家都熟悉，很有名现在。那阿里巴巴可能在1999年、2000年的时候，当时还没有现在这么成熟，那又加上第一波的经济危机、金融危机，然后网络时代的泡沫。然后很多人都选择离开这个行业，那当时他只有28岁，在他28岁的时候，他没有选择离开，而选择了说跟阿里巴巴在一起，帮助阿里巴巴去找一个，去发现一个更可以在市场上行得通的商业模式。那当时28岁的时候，他就是临时代理的总经理，上海的。那可能也就是当时管个十几、二十个人，然后到最后，据我所知，好像都到了10个人左右，后来因为他通过他自己坚持不懈，一直帮助公司去想办法去找到这个商业模式，不断地去尝试，等到他离开阿里巴巴的时候，他已经是上海区的总经理，然后那个时候他管84个人。那可能就是大概两到三年的时间，也就说他30岁、31岁的时候，已经管理一个很大的团队。而两年到三年以前，他其实只不过是一个有市场经验的一个刚刚出社会的一个小女孩吧，大概是这种状态。

    主持人：可以就是说，越是在逆境当中，可能对于有一些真正有才干的人，他的发展速度会更快。可以说很多人觉得经济危机情况下不好，我们的职位可能岌岌可危的时候，但是对一些明眼人，或者说有智慧人来说，他应该发现了一个自己在事业飞跃的这么一个机会。其实我们看似简单，因为很多人，像刚才我们提到这几个案例或者候选人来说，我们都可以看得出来，他在企业或者在行业，并不景气的时候，他并没有离开。而在企业向好，或者更好的发展的时候，再选择换一份更好的职务。其实这种情况下，当中有没有什么更深一层的道理呢？比如说公司比较困难，比如说薪水或者在涨薪的这么一个幅度或者说空间上比较小，很多人考虑到，我是不是既然对我不好，我就换一下公司，很多人会因为这种情况下离开，像刚才我们提到，最早的那个就是财务总监的那个职务也是。他因为就是无法克服困难，而选择了离开，而另外一些人会继续坚持。而这当中的话，我们可以看得出来，前后的一个对比。他们在渡过危机之后的发展，其实是截然不同的，这当中的道理又是在哪儿呢？

    嘉  宾：我觉得可能要把他分成两种不同的去谈。首先就是说越是一个危机的状态，一个人如果能是有很优异的成绩，证明这个人本质是一个非常优秀的专业人才。那因为在这个市场非常好的时候，你具有天时，你具有地利，往往成功起来是非常容易的。所以当我们在衡量一个候选人的人，如果说两个候选人都放在我们面前，一个人在经济繁荣的时候，做到了多少的成果，和另外一个人在经济危机的时候，帮公司度过了一个什么样的难关。我们会更觉得后者会是一个相对来说优异的候选人，这是第一。你在低迷的时候，或者说在公司情况不好的情况下，才可以更看出你本质是不是一个优秀的人，这是第一。那第二的话，像您刚才讲的说，比如说觉得我没拿到什么样的好的待遇，或者怎么样说，我是不是要离开，我觉得要分两方面去看。一方面是说，如果你经过你的努力，你是不是可以改变现状。还有一种是说，如果你是很愿意去努力的人，但这个公司本身它限制了你继续往前去提高。那我觉得说，你也不能就是一棵树上吊死。

    主持人：现在这种经济环境下，很多时候会认为，我的外部、内部的环境都发生了一些变化，我也试图去努力地改变。但是可能一是改变不了，二是我的能力有限，不能改变整个公司的一个发展的一个方向，或者是因为我们新的一个领导班子对我有一些看法，或者是什么，我无法进行一个良性的沟通，导致我想换一个平台。在这种情况下，我们结合现在，现在这个环境下，我们是不是一个比较好的转职的这么一个机会呢？

    嘉  宾：我觉得要回答这个问题，还是要每一个人自己去分析，那首先就是你要想一下，你觉得现在你对你工作是否满意？如果你不满意的情况下，你不满意在什么样的地方？那你也要看一下其他的同事，如果其他的同事在你也希望提高的领域也有提高，那证明说其实公司是有这样一个平台的。那就取决于你说自己去发现，是你需要通过跟你高层领导更多的沟通，来为自己争取的机会。还是需要自己更努力，而达到和其他同事一样的标准，从而给自己争取机会，这是第一种。还有一种是在你分析好目前公司状况的时候，你会发现说，原来我可能真的是在这个平台上不能学习到什么。那可能是各种各样的原因，都有可能，不一定是你，也不一定是公司，只不过他现在没有一个很好的衔接，那在这种情况下，其实看一看外面的机会，也是未尝不可的。

    主持人：但尤其像这种的情况下，他的机会可能数量上可能会少一点，但是可能不会变得太多。但是他在机会的质量上，或者他的一些其它的方面会不会有些不同呢？在经济好和经济不好的情况下？

    嘉  宾：其实我觉得过去的这一年，我们遇到的这些职位，一直都在走。从中国的角度上讲，还不像美国、欧洲，有这么多的问题。所以说只要他是在去找一个职位，肯定是有很好的这种职位的质量，只不过说它在选候选人上面的话，就会更挑剔的一些。那因此而且说到说，看你在过去，不管你是在一个好的情况下，还是坏的情况下。你自己有没有说出来你自己的能力，你的业绩。如果你真的是没有的话，在一个经济不是很好的情况下，的确你要付出更多的努力，才能和别人去竞争。

    主持人：其实我们今天的话题，其实就是职业发展的这么一个话题。有很多的时候，他在经济不好的情况下，可能我的公司并没有一个很好的发展，但对于我个人来说，我的职业也必须要向前发展。它可以取决于你继续在自己的公司努力，去奋斗，然后跟公司共度难关。另外一方面以可说，趁这个，不能说趁这个时间了，说如果是不行的话，我们找机会，看看有没有更好的机遇，来完成我们职业发展的这么一个向前的一个轨迹。作为一个职业发展的这么一个话题来说，其实我们更多应该关心的话也是我们每天要做的事情，然后它直接关乎于我们之后的一些发展。它不像我们之前的规划，规划可能的话，可能更多的是我们对一个预期，然后对我们制定的一个目标。而现在的话，我们其实是要具体的去做。那我们最后一个问题就是请LEILA说我们现阶段来说，对于我们屏幕前的这些网友来说，我们应该怎么去做？在经济危机下我们怎么去做是最直观的？

    嘉  宾：明白。在经济危机的状况下，我觉得其实最容易做的一件事情就是做好本职工作，那这是第一。除此之外的话，你如果很喜欢自己的公司，自己的团队，这个环境，你完全可以去抬起头来看一看。比如说跟你的直接老板去做直接沟通，有什么是我可以去做的，有什么是我在现在这个条件下可以去帮助你分忧的。这个是一个很好的方式。那在做好本职工作的情况下，如果你可以帮你的老板去分忧，或者说自己主动地去帮助公司解决一个什么样的问题的话，在未来，在你的简历上都会是一个非常非常引人注目的一个工作上的成绩。

    主持人：也有时候我们会遇到一些我的朋友，他其实也在很好的一个公司，很大的互联网公司里面去工作。但有时候他讲，我们公司最近发展的不好，提成也都减少了，然后说怎么办？你们那边有什么好职位，帮我问问。然后还有就是，平时你看本来是，应该像刚才你说的去完成本职工作，现在也是找时间就上上网，看看有没有好职位，问问猎头公司，问问朋友有没有好职务。

    其实越是这种情况下，就忽略了本职的工作，这种情况是你说对于刚才来说，他可能会通过这些，找到一些下一份的工作。但是会不会对他整个的发展有些不良的？

    嘉  宾：会的。其实这个我觉得有点像人无远虑必有近忧。就是说他看的太近了，他只是看说，我可能今年年底拿不到好的提成，但他没有很好的了解说，我公司为什么现在业绩做的不好，他现在业绩做的不好，是不是证明他将来也做的不好。你很有可能如果在你不分析的情况下就是你给我找份工作，说你来我们这吧！结果来了我们这以后，发现过两年我们业绩万一也不好的情况下，他又要去换地方，所以说他没有把本质上的东西去搞清楚，才会有这些比较，我说短期的，不是非常明智的一些选择。

    主持人：其实我们今天的节目，也主要是希望您在职业发展之中考虑更多方面的因素，尤其是在当今可能是我们的职业环境，包括经营环境都不良的情况下，我们应该如何去做，希望我们今天的节目，对您的职业发展和职业规划有一定的帮助，谢谢您的收看。再见。

    嘉  宾：谢谢！