在美国和欧洲进行了20多年科研工作后，徐百还是选择回到中国，创立了苏州纳通生物纳米科技有限公司（下称“苏州纳通”）。该公司生产可以替代普通针管和针头的“微针”，顾名思义，所采用的是先进的微纳米制造技术，每根微针针头的粗细是头发丝直径的一半，通过精准的控制，深入患者的表皮层，实现没有疼痛感的皮内给药。

“我们是世界上第一家实现这个概念的公司。”徐百很自豪。他最强大的对手强生公司，仍旧在用传统制造技术实现皮内给药，而苏州纳通的产品，载药量比其多4倍，成本则是其1/20。参加完创新中国DEMO CHINA 2009决赛之后，徐百又匆匆赶往美国参加全球医药权威会议Pipeline Success Summit，苏州纳通是中国第一家获邀参与的医疗企业。

“你能做得比强生这样的大公司还好？”自创立苏州纳通以来，徐百已遇到过无数类似的质疑。他自己对西方国家的技术并不迷信，在美国带孩子去打疫苗时，徐百发现孩子哇哇直哭，“都说美国的东西最先进，打针发明150年了，也并没有太多的改进。”想到说起来“很神奇”的纳米技术，徐百有些兴奋。他联合了中科院一批研究材料、半导体制造、医学、药学和物理化学等各个相关领域的同行，一起研发出针药结合的技术，实现了对生产工艺的控制，最终将纳米技术应用到实际产品当中，并且通过临床检验证明了其可靠性。拿在他手中那枚小小的“微针”，被徐百认为是“许许多多创新的集成”。

与徐百相比，陕西凯星电子的创始人赵新正仿佛是在不经意之间完成了产品的创新。该公司的几名骨干成员此前在国内研究院所工作，他们独创了多频段自适应直接序列展频技术并设计生产了载波通信芯片，再将芯片与外围电路二次集成生产出专用通信模块，解决了全世界还没人找出对策的低压电力线载波通信技术的“实时准确性”和“超强抗干扰性”两个难题。其直接结果是使水、电、气、热表的抄读成功率、数据准确率和通断控制率都达到了100%，这样的准确性让凯星电子的系统能够完美地控制各种表盘，“想开关就开关，想采集数据就采集数据。”

不过那时赵新正还没意识到这个产品的巨大意义，直到一次和清华紫光的偶然对话之后，他才发现自己的产品填补了通过技术手段进行节能降耗管理和科学调控管理领域的空白。西安的一所大学在应用了凯星电子解决方案之后的第二年，尽管建筑面积增加了10万平方米，人数增加了4,000人，仍旧比前一年节省了约100万元能源支出。接下来赵新正准备在市政、房地产、医院、学校几个领域大展拳脚，而前不久，俄罗斯电力系统下属机构的代表特意跑到中国来找他，买了套凯星电子的产品回去进行学习。

“中国人足够聪明去进行创新，”和赵新正一样，西安德天药业总经理段和平也持有类似观点。拥有系统化新药研发平台的德天药业，是国内拥有最多缓释产品的医药企业。“缓释是医药产业发展的新趋势，在这个领域里，国内外其实并没有很大差距。”段和平认为，中国企业拥有足够的能力去做些事情。北京三代动力创始人吴刚，在2000年创立数位红时已经发现了这一点。回忆那几年的手机游戏市场，吴刚说，虽然很多国内游戏厂商不敢去做海外市场，但数位红做了，做得还不错，“为什么不可以呢”？

当然，创新并不等于盲目尝试。四川wowo连锁超市创始人汤耀华对此意见鲜明：“天天谈创新，到底什么是创新？”在他所从事的连锁零售领域，技术方面似乎已经没有了重大突破的余地，然而在成都市家喻户晓的wowo超市，其成功绝非偶然。2002年从上海来到成都参加糖酒展销会时，回到宾馆后，汤耀华“打车几十分钟才能找到买东西的地方”。虽然成都人的消费习惯和他一直所在的上海有很大不同，汤耀华仍然敏锐地发现了这片市场。

他觉得，从事连锁超市业务，国际标准之所以成为标准，必然是经过实践检验的，要进行本土化创新，“一定要先把国际上比较先进的经营理念吃透”。在此基础上，wowo超市才有能力去开发自己的特色：专制茶叶蛋的特大号电饭锅；市面上难得的不放任何糖精奶精煮出来的“绿色环保玉米”；每个店有固定用途、分别擦拭不同地方的4块抹布……即使是在传统行业，因循守旧也同样没有借口。

类似的故事每天都在发生。参加创新中国比赛的公司只是中国众多创新型企业的一个缩影，他们或自创先进技术、或发掘新兴市场、或拥有独特模式。从他们身上迸发出的“创新力量”，是打破偏见、助其突围的最好动力。