类别： 战略管理 时间： 2009-12-01 来源：
标签：战略规划
盖烈夫：夹在中间不知如何是好！
小王问：
盖老师你好：
现在有个问题困扰着我，希望盖烈夫老师能够给我一些帮助。我是从事IT行业的，职位是销售工程师，我所在的公司是刚开业不久的公司，前段时间总经理与老板发生了矛盾，导致了全体员工都辞退了，后来这个老板不想放弃这个公司，所以找到了我（因为我掌握的一些客户快要出单了），让我继续留在公司好好发展。而总经理也不想放弃这个平台，也注册了一个公司，也邀请我加入，这让我夹在中间，不知如何是好，请盖老师给点建议，谢谢！
盖烈夫答：
小王您好：
很高兴您能向我咨询，我愿愿意回答您的问题。
您提出的这个问题虽然不多见，但案例所反映出来的值得延伸思考的问题却是很深刻的。
第一、老板同总经理的关系问题，是企业的根本性问题之一。即使老板自己兼任总经理，也无法排除他与副总经理以及高管团队的合作。因此，做老板的首先要处理好这种关系。因为，一个人只能做点事，一批人才能做事业。再说了，管理就是借助他人的力量完成自己的使命的科学和艺术。如果这个关系处理不好，势必影响企业的稳定和良性的经营。这也是这个案例给我们的启示。
第二、做总经的是职业经理，是职业经理就都要讲求企业的法人治理。在法人治理中，有一个原则，就是：总经必须执行董事会的决议和决定。老板一般都是企业的董事长，是企业的法定代表人。他的意见和决定是总经理必须遵循的。即使是错误的意见和决策，总经理在无法改变的情况下，也都必须遵循和执行。在执行的过程中，优秀的总经理会通过自己的努力逐步弥补老板的错误，尽力把事情做对做好。案例中的总经理，最不应该的就是“江湖性格：猪八戒摔耙子——不伺候猴！” 拂袖而去。虽说道不同不相为谋有一定道理，但是，在企业初创期，更需要的是“和而不同”。那位总经理不但与老板决裂，而且还在决裂之后深挖老板的墙角，这无异于落井下石。更没道理的是决裂之后，总经理利用在公司结下的关系和部分市场资源，自己另立山头。要知道：总经理的这种做法是一种违背职业道德的行为。看来，那位总经理在人品上是需要进一步修炼的。
第三、在这个案例中，受惠最大应该是您。老板争，总经理挖，看来您的价值不菲。其实，您的价值无非就是一定的市场价值。说白了，无非在您的身上还有筹码可用。人越是在这个时候越不能翘尾巴，也更加不能一筹码换利益。要知道，您的价值是公司赋予的，换句话说，您的价值是利用公司的资源积累起来的。这应该属于公司的。既然如此，那您就要维护公司的利益。何去何从？虽然选择利益的主动权把握在您的手里，但做为君子的美誉度的评价权却不在你的手里。因此，要我说，您还是应该以公司利益为重，应该选择同老板一起发展。
