企业“空降兵”落地四大步骤

（文：总裁教练吴文俊）

前段时间我写了篇《老板培训之企业空降兵落地的三大节点》，针对空降兵如何不免成为空中飞人被活活吊死进行了探讨。今天我们将继续探讨空降兵如何更好在企业落地，以减少“阵亡率”问题进行一番探讨，现分析如下：

一、为成为空降兵做好思维准备

要想成为一个合格的空降兵，首先要对自己的目标和现有能力进行一套完整的分析，个人的目标不同，得到的结果就不同。有人是为高薪高职位，跳槽到更适合的企业显然更利于自己的发展。有人为提高自己的工作能力，跳槽到别的企业，尝试不同的职位挑战。虽然目的不同，但为成为空降兵需要做到的能力准备却是必须的。有志于成为空降兵的人才在平时就要更高瞻远瞩，提高自己未来岗位的工作能力，这里指的不是现在职位的能力，而是跨越几个等级的未来能力，这种能力也许在这个时段用不上，但它是为未来做的准备，不要用原有的思维去处理未来发生的事，要用未来的思路解决现在发生的问题。简单点就是用老板的思维心态去处理员工所处理的事情，只有越级拥有更高等级的思维和能力，才能在成为空降兵后迅速做出准确的判断，避免与企业磨合期过长。

二、事前作好与当家人沟通

老板花钱请人做空降兵，一定是期望值很高的，指望空降兵一到企业就“立竿见影”发挥效果，这无形中给了空降兵很多的压力，希望越大失望就越大，一旦达不到老板的期望，炒人是必不可少的。所以提前给老板打预防针，先给老板降降温，是空降兵到企业前应该做的头等大事。一般要多进行沟通，摆事实、讲道理。让老板认识到现在面临的困难，给足你相应的时间，不要才上课就要毕业考哦。同时，进入企业后让老板知道你的勤奋、敬业、忠诚，从而取得老板的信任。很多老板都明白，企业有问题不能一味怪罪空降兵，先前的基础没打好是需要花点时间去解决的。但如果沟通不及时，当老板面临企业的业绩没起色时，往往只有拿空降兵开刀，所以很多企业空降兵”死亡率”高,不是人的问题而是沟通的问题。

三、巧妙处理好权利斗争不作牺牲品

企业内部的权力斗争一直是伴随中国企业的头疼问题。空降兵要想短时间去解决这一问题是不可能，处理不好空降兵就有可能成为权利斗争的牺牲品。巧妙处理权利斗争首先要取得老板的支持，老板在权利斗争中是最清楚的人，但往往为维系企业的中庸平衡，不发表任何意见的也是老板。和老板沟通了解他的想法取得他的信任就好比得到一把上方宝剑。有了上方宝剑，首先从高层取得统一，然后要得到底下人员的支持，动员下属与反复沟通始终是必要的，只有将上下都打通，才能有良好的土壤与氛围发挥自己的能力。取得大多数人的认可，空降兵在企业的阻力会相对小很多，不要妄想所有人都能听从于你，“杀一儆百 树立威信”是必要的手段。

四、不断提高个人能力并建立学习型团队

每个人能力有强有弱，天才是靠修炼成的，高管是在高压力下历练出来的，做为空降兵应该要发挥自己的长处将自己的长处发挥到极致同时不断学习提高自身的短板，并且要为企业建立一个学习型的团队。因为个人的成功不是成功，团队的成功才是真正的成功。

一个空降兵进入企业还将面临各种问题，以上只是部分方法，其实只要步步为营，稳扎稳打，增强能力与了解信息就能平稳在企业落地，最后我期待所有空降兵都能凤凰涅盘磐展翅飞翔！

未完持续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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