各位朋友：

       大家好，近日在鲁南人才市场的一场招聘会中。我和于会的几家企业负责招聘的朋友讨论了这么一个问题？

       员工对企业的忠诚度和投入度。

       一般情况下，招聘单位会想到的第一个问题就是应聘者对企业是否能达到“忠诚”。换言说：应聘者的忠诚度能达到多少？

       我在讨论的最后，总结出了以下的论点。供大家参考：每一名应聘者，谁也不敢肯定的说，下面我只要能应聘上贵企业的这个职位后，我就会在贵企业终老一生了！那么，我们是否会认为这位应聘者，本身就没打算付出自己的忠诚呢？不一定吧。换一个角度来考虑，我们自己，我们每一个人是否也如此想过呢？我们没打算长驻或者说干脆就没考虑过这个问题，也不能说我们对企业就没有忠诚度呢？我想，只要是这名应聘者只要来到招聘企业的单位，他都试想着进入这个企业，为这个企业服务，并且付出他的一部分忠诚。

       在这名员工在企业服务到一定时间段之后，由于某种原因：有更好的发展环境、这个企业环境压抑、工资待遇不合适等等的一些因素都可能造成员工离开企业。但你不能说他对企业就是不忠诚了？记得电视剧《大染坊》中卢家驹的一名话：无所谓忠诚，那是因为受到诱惑的筹码不够！所以现代的企业中用人的理念，不能就那么一概而论了。尽管我们大家都认为忠诚是褒奖一个人品质的词语，但也不能那么简单的来概括了。因为人品不能光从一个方面来评论的。

       第二、投入度这个词对企业来说，还很少的运用到用人战略或者说很少用到员工身上。一个人对企业的投入不能从贡献大少出发去评述。更不能用好坏来阐述。记得那是笔者初入职场时，一位老总曾问过我一个问题：褚老师，你认为对于应聘者而言，我们是应当招品质好的还是应当招聘能力强的（两者只具备其一的人）。我当时认为很简单，回答是前者。理由很简单，品质好的即使没有能力，也不会对企业造成多大的伤害；反之，能力强的只要品质退化一点，都会对企业造成一定伤害。但是那位老总却笑着说：我们会把两个人都招进来，试用一段时间后再决定留下哪一个。他的道理也很简单：品质好的，能力若是差的话，我们把他放到一个适合他发挥长处的岗位，只要条件合适他同样能做到一技之长。能力不就培养出来了吗？另一个能力强的，把他放到周围都是品质好的氛围中去，达到一定的时间长度他自然而然的也会受到品质好的员工影响。同样也能成为品质好的员工。到那个时候，我们不就是拥有了两名既品质好，也能力强的员工了吗？试想一下他们的投入度会是多少？最起码的是90%以上吧。

      所以，员工的好坏。我们说不光取决于个人的素质水平，更多的是取决于企业主以及他们所营造的企业环境。最后一句话送给能看到这篇文章的所有成为企业主或能成为企业主的朋友们：观人所长，天下无不用之人；观人所短，天下无可用之人。（转载需经本人同意，否则后果自负）

                                                                                                                                                           育思德培训机构     褚夫然     二00九年九月十七日