对当前企业来说,能否熬过冬天都已经是一个很难的事情.冬天可以冬眠,但是冬眠不代表消极不作为.在冬眠期需要苦练内功,其中一条就是要树立科学发展观,改变以前传统的思维.
　　第一,科学发展观的关键是讲科学,企业家做企业不可以靠以前一样依靠拍脑袋依靠直觉就直接投资了,而要对项目的宏观环境,行业环境与企业环境加以评估,根据外部环境与内部企业资源能力选择最适合自己的道理.这样才可以使得战略决策更科学更有效更符合逻辑.这就要求企业家改变过去成功的经验方法和玩法,也就是改变自己的主导逻辑,改变过去拍脑袋的玩法.
　　第二,科学发展观的第二要义在于发展,特别是可持续发展.企业需要建立可持续发展模式,但是中国大多数企业缺乏可持续发展模式,没有战略业务种子业务和现金牛业务的搭配.对业务的搭配没有遵循现金流的平衡原则,最终业务死了,企业也跟着死了,没有任何抵御风险的能力.人家说狡兔三窟,我们企业家需要学习兔子,学会自我保护,建立科学的可持续发展模式,关于这点,我们从诺基亚转型做互联网,微软转型做互联网,英特尔进军上下游产业链可以看出,所谓的多元化陷阱绝对是一个谎言.
　　第三,科学发展观的要义在于以人为本,企业口口声声以客户为中心,以客户为上帝,但是客户的问题视而不见,客户的投诉从来不重视,有的企业更是坑害客户,比如三鹿三聚氰胺事件就是很好的负面教材.科学发展观要求我们企业家尊重最基本的企业科学规律:客户是一切利润的源泉,发现客户偏好,发现或创造客户价值是我们永远的企业发展硬道理.
　　第四,科学发展观要求我们讲究顺势而为.什么是顺势而为,我们要顺应时代的潮流,果断进行产业升级,果断进行能力升级,互联网化,移动化和数字生活,新能源新材料,生物基因技术等将主导未来世界,我们应该向高科技发展,新农村运动是我国的下一步发展关键,我们要响应政府的号召.
　　第五,科学发展观要求我们建立跟自身发展相适应的运营管理和公司治理水平,企业需要不断进行管理转型和治理转型.