37岁的屠红燕如今掌控着万事利集团的未来。这位接班已4年的“民企二代”，与35岁的万事利集团一同成长。她从基层一步步做起，到今天做到董事局执行主席，这位“民企二代”有着与常人不同的人生轨迹。

　　“我有一个很好的母亲。”屠红燕是幸运的。出身草根的母亲沈爱琴——这位国内丝绸行业的代表性人物，为屠红燕带来艰苦创业的天赋和优良培育环境的同时，也赋予了她更广阔的事业发展空间与更自由的企业创新使命。

　　屠红燕并非进入公司后马上接手万事利的管理岗位，而是从最底层做起。从销售员到工人、从工人到设计师、从设计师到管理者，屠红燕以一种创业的姿态进入万事利，在一个公平竞争的环境中一点点积累、一步步提升。2005年前后，屠红燕开始在万事利决策层中崭露头角。

　　当然，世上没有永久的一帆风顺。当屠红燕将她的创新思路运用到企业经营上时，20世纪90年代以后，丝绸行业出现了剧烈的动荡，而印度、越南等邻国也开始在丝绸领域跟中国争夺市场份额。针对这种情况，万事利的决策者敏锐地感觉到：靠大批量、价格战的策略来发展丝绸行业之，路将越走越窄。

　　屠红燕希望开辟出一条新的道路，她选择重点发展以高档礼品、高档服装为主的丝绸产品，并逐渐从初级的产品经营向品牌化经营转变。为此，万事利先后用出售和转制的方式“砍”掉了8家下属的纺织企业，逐渐形成以丝绸服装为核心，以文化产业、生物科技、商业地产、医疗产业为战略延伸的产业群。

　　“我们的多元化非常谨慎，决不是单纯追求把企业规模做大，而是要求每个产业板块都形成自己的优势。具体地说，就是要求每个产业板块都至少拥有一家上市公司。”屠红燕这样说道。

　　挑起重担的屠红燕，不断地朝着前述目标迈进。2008年2月，万事利被北京奥组委正式批准承接颁奖礼仪小姐服饰制作任务。对于万事利来说，这是这家35年历史的老企业的一次生机焕发。不仅如此，万事利还开设了杭州为数不多的高档服装订制店——奇美格洋服订制。

　　“去年我们的出口效益很好，今年的形势也不错。”屠红燕说，这两年制造业碰到的困难，对于万事利来说也是一样的。万事利之所以能够经受住考验，正是得益于近几年的不断整合和转型。公司去年新研发了印刷设备，是零污染的印花机——屠红燕已经在考虑更细致更长远的事情。

　　屠红燕说，不同于上一代的事事亲为，她更重视用人，重视管理，重视市场调查和事先计划。虽然万事利还是个家族企业，但屠红燕说目前已经完全进入了市场化的轨道，很多高层管理者和财务人员都是招聘能人来做。在万事利，屠红燕正规划着新的未来。下一步，他们希望能聘请职业经理人来管理企业，最终实现万事利的管理转型。