类别： 组织管理 时间： 2009-12-29 来源：中国总裁培训网
标签：隐性知识
著名的木桶理论又称短板理论，即一只木桶盛水的多少不是取决于桶有多高，而是取决于最短的那块木板；木桶理论普遍运用在团队管理的塑造中，木板象征团队成员，桶箍则好比是规则规范，是流程和制度；一个团队要充分发挥其团队协作力，产生最大绩效，必须保证所有成员都能具备相同或相近的能力，最重要的还要达成共识，思想高度统一；再通过一个机制的管理和约束，在制度监督下实施公平的考核，从而获得共赢；
这个理论已经被许多企业和个人团队所广泛运用，在过去的团队训练中，我也经常分享和运用这一理论；在实践当中，我逐渐发现，一只木桶盛水最关键的并不取决于木板和桶箍，而是桶底；我不知道之前是否有老师研究过或提出过，但这都不重要；作为在实践当中所领悟到的一些心得，我觉得有必要拿出来分享；
无论木板有多长，桶箍有多坚固，但是如果失去了桶底或桶底渗水，就都无法盛水；所以，一只木桶盛水的多少，严格来讲，并不取决于木板的长短，而是桶底的大小；假如木板指的还是人才或团队成员，那么桶底就是平台；先有平台然后才有了人才聚集和团队的形成；桶底小，尽管有长板，但容纳不了太多，并且需要增加多个桶箍，盛水总是有限；桶底大，虽然是短板，但可以容纳足够多的板数，只需要加大桶箍的长度就可以盛更多的水；
要使企业能够保持持续发展，基业常青；作为平台缔造者就要想办法让平台建设得更大更坚固，这样才有可能吸引适合的人才到这个平台上来发展，而选择一个对的平台，跟对一个好的系统对一个创业者或求职者来讲都是一个明智的选择！
