类别： 激励与沟通 时间： 2009-12-30 来源：中国总裁培训网
标签：激励型工作设计法
执行力是我们制订了决策目标后，为落实决策、实现目标而需要的操作能力。但现实中为什么还是不尽人意呢？毫无疑问是执行者过程掌控中出了问题。其中最基本的原因是否考虑过在执行者本身？试想，让一位不能胜任工作的人担当角色；自然是力不从心的，甚至吃力不讨好——老黄牛上树了。
可以这样说，企业的战略目标、任务最终者是要基层的员工去执行落实的，很大程度上，企业执行力就集中体现在员工对任务的执行能力上。那么如何才能提高员工执行能力呢？笔者（佟天佑）做为企业顾问，建议在以下五个方面着手和进行实践：
1、要使员工有相应岗位技能，新员工必须经过岗前培训合格可正式上岗。同时就要依员工素质的高低、个人兴趣、性格等安排到适合岗位，以尽到人尽其用，使员工工作起来如鱼得水，及保持员工的积极性。
2、让员工分享企业及部门发展的成果，如绩效等福利。让员工与企业同成长。加大其对企业或部门工作的参与度，如可通过适当授权等让员工对企业决策及部门工作有较高的认同。
3、建立适宜的奖惩机制：确定员工的工作标准及奖惩标准，对超标准完成任务的员工给予物质及精神上的奖励。同时对没能达成目标的员工，让其承担由此而致的后果，但同时不忘了要在精神上给予激励。
4、让员工能有自我增值的机会，培训可使员工除了更好地认知本职工作完成工作外，对员工自身亦是个难得的增值机会。通过培训可提高员工对完成本职工作的积极性，从而提升其上岗执行力。
5、对员工的工作要提供相适应的协调、扶持，使其开展正常工作能畅顺无阻；同时可通过增强企业人文管理氛围，用企业文化感染员工，使其对企业有很好的认同从而对本职工作也能认同。
笔者（佟天佑）认为：在执行层，主要是基层员工首先要对自己的岗位有认知，了解所在岗位是干什么的；同时，要有完成本职所应的岗位技能、素质能力。以上五项实践，不仅仅是对完成本职工作必须有相应的检查和校对，更在于能够让员工从从内在到外在地激发出源动力，从而推进和提升各员工的胜任能力和操作技能。
