思辨步入职场的五年之痒
婚姻生活有“七年之痒”的说法，工作生活有“五年之痒”的说法。即有些朋友步入职场五年左右，经常会发出“真没意思”、“好累啊”之类的感叹，也经常会感觉前途黯淡，希望渺茫，甚至坐立不安。为何会产生职场的五年之痒呢？
工作五年了，当初的雄心壮志在残酷的现实磨砺下早已支离破碎，或者已经荡然无存；日复一日的工作似乎如蒙着眼睛的驴子拉磨，既单调乏味，又永无尽头；工作报酬一直原地踏步，GDP和CPI都一路高歌猛进，自己的相对购买力却是一降再降；……这一切既让人不满，又让人无奈，所以，除了茶余饭后空发几声牢骚之外，就这样慢慢过吧。
这大概是很多朋友的真实写照。这就直接导致了“五年之痒”的产生。
职场的五年之痒害人不浅。如果听之任之，则后患无穷。一方面，五年之痒扼杀了年轻人的激情，让人变得消极，直至沦为平庸；另一方面，五年之痒放纵了大家的缺点，让人不思进取，甚至甘为沉沦。
反之，如果跳出职场的五年之痒，则将会迎来职场的又一个春天。
一、职业规划的确定与执行
几乎每个年轻人都有理想，而且理想还非常美好。可事实是没有多少人能够把理想变成现实。于是，很多人就搬出“理想和现实是有差距的”来拔高理想的层次，以造成理想遥不可及的假象，来自我安慰和自我麻痹。
理想真的不能达成吗？也许。因为有些理想真的是过于远大，以至于暂时很难实现。比如，定居火星，冲出宇宙之类。除此之外，还有什么理由？似乎只剩下一条，那就是自己不够努力。
说得具体一点吧。我们把理想落实到自己的职业生涯设计中，于是就会听到很多朋友讲“三年后做经理”、“五年后当老板”之类的“职业规划”。听起来似乎合情合理，可是三、五年后，这些朋友中有不少人还在当初的岗位上不紧不慢的工作着。当初的职业规划变成了一纸空文。
这里面有三个问题。
其一，这些朋友执行计划的能力不强，甚至会把计划束之高阁而不管不问。否则为何没有很好的落实当年的计划呢？自己写给自己的计划都执行不好，何况公司和部门安排的工作计划呢？
其二，我们提到职业生涯规划，其实要做好一份职业生涯规划并不是那么笼统和草率的。要做职业生涯规划，需要对自己的专业、特点、好恶等情况充分考虑，需要根据SMART原则，制定出属于自己的目标，需要进行理性的思考，制定出切实可行的落实方案和风险规避措施，否则，就不叫职业生涯规划。没有规划好，也就很难执行好。
其三，更重要的是，需要始终如一的将自己的职业生涯规划执行下去。职场的初始阶段，对当初的职业规划稍作调整，甚至重新拟制，是可以理解的。可是，五年之后，还在徘徊，就不应该了；如果连徘徊都没有了，变成了放弃规划，随波逐流，那就只能说是一种悲哀了。
二、自我缺失的发现与改进
人非圣贤，孰能无过？知错能改，善莫大焉。我们每个人都有缺点，这是不争的事实。所以，有人给我们指出来的时候，那是在帮助我们进步。
语重心长的师长教诲，充满关爱的朋友提醒，确实让人乐于接受。问题是，有些时候，别人给我们的提示是以极端的、隐晦的形式表现出来的，比如，被无端指责、被莫名教训，甚至被横加利用。
大概有的朋友会不同意了。“遇到这样的事情，肯定要理论一番，说不定还得干一仗”。其实，大可不必这么做。被指责、被教训，那说明也许我们哪个环节没有解释清楚，让别人产生了误解，或者我们真的是没有做得更好，没有达到要求的标准；被利用，那说明我们警惕性不高，以后需要注意，或者我们平时不严谨，让人觉得我们可以被利用。即便不是如此，也不应该针尖对麦芒的去展开肉搏。如果这样做，那说明修养不够。以小人之道还治其人之身，那自己不也成小人了吗？
所以说，小人的刻意扰乱和客观监督，也是我们成长和进步的重要途径，甚至是必要方式。因为小人很难绝种。不能从中汲取经验教训，那就要为之所害。如果小人都无法从我们身上找到问题，那我们不就更完美了吗？
还有，更重要的是，我们自己要敢于对自己动手术，敢于剖析自己的缺失。
伽利略坦诚的告诉他的弟子，当年看到哥白尼被大火烧死的时候，自己的内心非常害怕。
我们会乐于承认自己意气太重，以致让家人不太满意，我们也会乐于承认自己太过较真，以致让朋友颇有微词，可是，我们谁敢承认自己获奖的论文是别人的代笔？我们谁敢承认去年公司失窃其实是自己没关门引起的呢？这就是对自己动手术前敢于承认问题的勇气！
进入职场五年，肯定会修正一些棱角，改进一些缺点。但是，内心的死角，自己愿意去动吗？这才是关键。
三、专业能力的锻炼与提升
工作五年左右，学生时代学到的专业知识得到检验和实践，大家都有了一定的实际操作能力。但是，到了五年的时间，专业方面的提升会达到一个瓶颈。这时不少人一方面会觉得自己似乎不错了，另一方面会寻求更大的平台和更高的职位。若这两方面都没有得到认可和满足，则五年之痒就表现得更加明显了。
我们的专业能力真的已经达到非常高超的水平了吗？往往不是如此。有一个很简单的比较办法。大家可以看看自己的领导，比对一下，自己较之于领导，专业水平如何？
身边有领导这么好的榜样，自己都没有很好的学习，那盲目的自信和升迁的奢求，究竟缘何产生？这不是一瓶子不满，半瓶子晃荡吗？
即便是碰巧遇到了一个专业能力似乎不怎么强的领导，也没有理由因为自己积攒了一点专业经验而自以为是。我们需要为理想中的职业规划负责，需要为创造更多的价值负责，而不是躺在并不丰厚的历史基础上沾沾自喜。而且，碰到了这样的领导，对于我们来讲，会是继续学习的绝好机会。我们更应该谦虚的接受教导，因此而更好的发挥自己的专业特长，从而得到更大的提升。
经常遇到的情况是，领导的专业能力要远远强于我们。笔者认为，这是我们自身的悲哀也是自己莫大的荣幸。工作已经五年了，专业方面还有这么大的差距，这不是很好的说明了我们过去的努力还远远不够吗？我们还有什么理由产生五年之痒，还有什么理由去怨天尤人呢？按理说领导的综合能力肯定比我们强，但是专业方面，我们没有理由落下这么远。既然事实如此，那就放下抱怨、虚心学习吧，别总是不服气而痒痒欲试了。
四、综合能力的培养与储备
不想当将军的士兵不是好士兵。但是，将军可不是那么容易当的。这个道理我们每个人都懂。
将军不一定是冲锋陷阵的敢死队员，不一定是百步穿杨的神枪手，但是，将军运筹帷幄的能力，将军临场决断的能力，将军号令三军的能力，却是敢死队和神枪手所不具备的。因此，想当将军，就需要去培养将军所应该拥有的综合能力。否则，想当将军的梦想就变成了镜中花，水中月，何其美好而永不可得。
步入职场五年时间，我们会有很多机会接触到高明的领导和专家。他们所展示出来的综合素质往往让我们欣羡不已。问题是，又有多少人会因此而沉下心来，扎扎实实的去培养自己，储备自己呢？
我们很容易犯一个错误：看到别人成功的一面，却往往不去想别人曾经的努力，而且内心还会把别人的成功抽象化、神秘化，以至于自己主观就觉得这样的成功自己是达不到的。所以，专家永远是专家，而自己，就只能是自己。这是多么严重的妄自菲薄和自我麻痹啊！
与其临渊羡鱼，不如退而结网。再高明的专家也并非遥不可及，任何成绩都是一点一滴积累出来的。不集硅步，何以至千里？不集小流，何以成江海？
我们还经常会犯另一个错误，那就是只有综合能力的提升，才能带来专业能力的加强。究其原因，是因为综合能力被提高之后，自己的心胸和眼界开阔了，才发现当初自认为不错的专业方面原来还比较差，这才拐过头来去补课。好在亡羊补牢，为时未晚。
与其这样，何不早日把专业搞上去呢？至少，要以身边的领导为榜样，在专业方面可以与领导媲美甚至更强。请相信这不是太难。
五、面对机会的思考与选择
步入职场五年，一般会经历一到三家公司。即使是五年来在同一家公司服务，也会偶尔看一下人才网站或者接触一下别的单位。所以，我们会面对一些机会，甚至是看似不错的机会。我们该如何面对这些机会呢？
深陷五年之痒的我们，很可能为了更高的薪水而跳槽，也可能为了摆脱平淡如水的现状而跳槽，更可能为了更高的职务而跳槽。
身在职场，跳槽非常正常。成功的职业经理人，有时也会因为更好的机会而跳槽。可是这里面有一个问题需要考虑清楚：我们真的需要跳槽吗？
很多朋友会说，我当然需要跳槽，你看，我现在薪水增加了，职位提高了，至少，我离开那个管理混乱、没有希望的环境了。振振有词且冠冕堂皇，似乎无可辩驳。但是，请思考一个问题，我们工作的目标是什么？
物质收入是一方面，但是绝对不是最重要的那个方面，这应该是我们的共识。我们还需要平台，还需要被尊重，还需要自我实现，我们内心还有美好的憧憬，对吧？也就是说，我们还有一份严整的职业生涯规划。有目标，有途径。
朋友，把这份规划拿出来检讨一下吧。假如您想做国内知名的营销专家，那么，市场分析，品牌策划，销售管理，客户开发，客情维护，您都精通了吗？还有，相关的物流知识，财务知识，技术知识，您都懂了吗？还有，行业的整体情况，市场的发展趋势，您都清楚吗？而且，所有这些，您能高度概括，抽象出一系列独到的见解，形成体系并能用于指导实践吗？如果您没有想这么多，或者这些还没有完成，那就请不要轻易跳槽。因为这些在您现在的单位基本上都可以实现，只要您动脑筋去想，想办法去做。如果实在不行，当然可以跳槽。只要您结合当初的职业规划进行了深入的思考，决定做出必须的取舍。
所以，我们都会赋给自己使命和责任，请不要让这样闪光的想法变成一晃而过的流星，而应该认真思考并形成方案，用于指导自己的人生，认真对待所遇到的机会，用实际行动书写一份严整的履历。
职场生涯是一个漫长的过程，也是我们人生非常重要的组成部分。若想让我们的职业生涯变得辉煌，则五年之痒必须克服。朋友们，让我们一起努力吧！
