认清你身上的领导素质与能力

英文部分译文：

    我为年轻职业人士做过很多次关于领导力的演讲，有很多关于领导力的书，像领导风格、领导水平等等。而我会比较多地强调这样一点，领导者可以分成很多不同类型。很多人一听到“领导”或“领导力”这样的词，他们联想到的人可能是奥巴马，因为他有领导气质，有自信，他站在人群前，引人瞩目。而这只是一种领导者类型，这种类型的领导换在一家企业里，就是你的CEO、区域经理、销售副总裁等等。但现实中还有很多其他类型的领导，有策略型的领导，他们周全考虑，做出出色的决策，抓住要点，他们非常睿智；还有非常有创意的领导者，他们总能想出非常好的方案来解决问题；还有在自己专业领域非常杰出的领导者，他们知识极其丰富，他们可能对某一市场、某一行业、某种技术非常了解，所以他们是专业型的领导者；甚至还有那些激情派领导，他们动力十足、极度投入、工作努力，也有这种类型的领导。所以我认为很重要的一点就是，不要觉得每个领导都必须拥有某些特定的能力，好比说，如果我很害羞我就得变得很会公众演讲才能做领导，你可以不做那种类型的领导，你应该识别出很多不同的领导类型，然后判断自己最适合做哪种类型的领导。

    任何拥有一技之长的人，最能够在某一领域成功的办法就是：扬长避短。大部分人之所以出众就是因为发挥了自己的优势、天生的才能。我认为很重要的一点是：就像我之前说的，有各种类型的领导，而不管是什么类型，一个企业都需要。而你需要做的就是理解自己，你是什么样的人，你身上有哪些你认为非比寻常的特质。举个例子，我们公司有这样一个人，他话不多，有点害羞，但他的优异之处在于他善于倾听、观察，当我们在谈论某事时，我们都会争着说出自己的意见，但总有某一刻我们都想听听他的意见，因为他一直在认真地听、观察，他在分析情况，而他往往都能给出非常有价值的意见。所以，再一次强调，你是什么样的人，你是有创意的人？还是观察力很强的人？你可能不是最聪明的那种人，但你可能非常尽职、充满激情、对很多事都在乎。而人们会看到这些东西，像聪明、责任感、投入度、努力、专业专长，所有的这些都可能是你领导力的基础。所以首先你得了解自己，不要去模仿别人，要做自己，去发现自己最为擅长的地方。

    在社会上，有太多优秀领导的例子，我们能在书上读到，在电影中看到，总能看到各种例子。对于大部分人来说，当你问他们谁对他们在领导力方面的影响最大，其中大部分人会谈到的是自己认识的人。就拿我自己来说，我直接想到的是我的叔叔和我的母亲，他们对工作的投入，他们想要为他人创造利益的那股劲，都对我影响很深，我总能从他们身上看到领导特质，我自己非常想变成那样。而在这方面对我影响最大的人是我的第一个老板，他是王安电脑公司的高级副总裁，我在1988到1991年的时候在王安电脑公司工作。他是一个很有领袖气质的人，他非常杰出。他能够使身边的人都围绕着他，这是他的特质之一，这种特质使他对周围的人都有一种特别的魅力。他的另一个特质就是他是个很好的沟通者，他能使你对某件事情产生强烈兴趣，他会谈论某件事、和大家分享他的点子，并真的让你相信他说的就是最好的，你也想成为其中一份子，所以，他是非常鼓舞人心的沟通者。还有一点就是，他是非常慷慨的人，他是一个绝对真诚的人，无论是知识、机会、指导，任何他能给的，他都会无私地给你。最后一点就是，他的商业直觉、判断力非常地强、非常快，绝对令人佩服。他可以听一遍就马上分析，给出很好的见解，做出优秀的决策。有趣的是，这四点特质，能招揽人的性格、沟通能力、慷慨大方、商业直觉，恰恰就是我在过去20年里自己一直尝试培养的，我自己的领导风格。所以，找到那些榜样，在公司、办公室，到处都有很多这样的人。你要学的东西也不一定必须来自同一个人，你就从不同的人身上选择你要学习的特质、能力，最后把你自己最想要的、最适合的那几点融汇起来，培养自己的领导风格。

    在我遇到的很多年轻职业人士中，很多都会说，这一点很难，我现在没有在领导任何人，那我该怎样培养我的领导力？事实上，你并不非要领导别人才能锻炼你的领导技巧和领导能力的。我来举个例子，一个领导最基本的职责之一就是，支持帮助其他人的成功。作为一个公司或团队的领导，你必须去指导，并支持团队的成功。假设你在公司里的资历相对较浅，但你有其他同事，你可以与他们共享信息，你可以帮助他们更好地理解职责，也许你可以帮助部门的新人理解他们的工作、公司，如何成功等等。所以我的意思是，你并不是他们的上级，但这并不妨碍你去帮助他们，支持他们的成功。再举一个例子，很多时候领导者都需要把自己的点子、主意传达到下级，让他们加入、跟从、支持。但并不非得是经理，被分配到一个管理项目的职责时才能这么做。有很多的机会，像如果你的公司遇到一个问题，你可以想出解决方法，并提出，与别人分享，你可以主动采取行动。我年轻的时候做过一件事，这件事跟我的公司也无关，我开办了一个组织，是一个职业组织，我们对职业发展很感兴趣，就像一个职业发展俱乐部一样。我想到了这个的点子，以及创办这个俱乐部的主要目的，接下来就开始招募成员。其实这些事情和一个经理做的事情很像。高级经理就是要让整个部门公司跟随着你，激励他们等等。所以说，记住你并不一定需要有向你报告的属下，才能锻炼你的基本领导技巧，像沟通技巧，支持他人的成功，激励他人，与他人分享点子并让大家跟随你等，都是可以在非正式场合下锻炼的。

    绝对可以。最重要的一点概念就是，所有的公司都需要不同类型的领导，这些不同类型的领导的存在是为了帮助公司成功。说到是不是每个人都能成为领导，我们不可能都成为CEO，奥巴马这样类型的领导。但我认为，有不同类型的领导，提供解决方案的创意型领导，做出正确决定、引导公司的决策型领导，或者是很能鼓舞士气领导，像销售领导，还有辛苦工作、用心付出、很注重质量、设下高标准的榜样型领导，还有具备卓越专业知识的专业型领导，他们能在某一领域教授别人、领导公司。我鼓励大家去发现公司缺乏哪些领域的领导，再结合自己擅长、天赋或兴趣所在，投入时间、努力。

    一般来说，公司最高层，像是马云，或公司CEO，他们最重要的角色就是梦想家的角色，他们是梦想的守护者，他们把公司保持在正轨上。公司有一个目标，更恰当地说是有个梦想，是公司最终想要达到的模样，商业模式。最高层领导者往往是一个指路者，为公司指明方向。而在他之下有很多人，他们更多地是执行者。而我认为公司的领导者就像是发言人，向大家传递梦想、信息。他们同时也是决策者，他们必须做出正确决策，掌好舵把船驶往正确的方向。很多公司垮掉的根源就是因为错误的决定把所有人都引向了错的方向。很多人都很努力，用心，但如果他们选错方向、策略、市场、时机，就很有可能对公司造成极大，甚至致命的伤害。所以，最高的领导者，大家一定是信任他能够识别、支持公司梦想，做出关键决策，或保证关键决策的做出，来确保公司走在正确的轨道上，一路朝着最终梦想走去。