侥幸度过上一轮危机之后，绿城又开始了新一轮狂飙。未来两年，绿城在规模上超越万科的可能性有多大？
而在地产行业，宋卫平更是放出豪言，比足球冲超的架势更猛：“未来3至5年，绿城的目标是做到全国房企销售额第一二名，尤其是第一名。届时，绿城将在800亿至1000亿元销售额的这个层面，争夺全国房企的销售冠军。” 财报显示，绿城2009年销售额531.5亿，坐上行业第二的交椅。
很难想象，在2009年5月之前，绿城还在遭受债务危机，那时，业界还在揣测绿城是否将成为第一个在危机中倒下的大鳄。而下半年，由于楼市的彻底反转和大量投资型需求的入场，主营高端房产的绿城已经轻松迈过500亿的门槛。2008年绿城的销售额为160亿，排名尚进不了前五位，而2009年业绩轻易地翻了3倍，成为规模仅次于万科的行业第二。
“2010年房地产整个行业会走向理性，房地产企业很难再有2009年那样的机会和业绩。”浙江大学房地产研究所所长赵杭生说，“绿城不再可能再像2009年那样获得超速发展，但是未来两年绿城在规模上超越万科是存在可能的。”根据上海易居房地产研究院最新发布的“2009年房地产企业销售排行榜”，万科年度销售面积为668万平方米，绿城年度销售面积为351万平米，几乎只有万科的一半。但是，绿城以14530元/平方米的平均单价位列全国房企第一，而同期万科只有9431元/平方米。因此，若两家企业年增长率相差不大，那么只要绿城销售面积稍有提升，销售额在未来赶超万科并非难事。
2006年之前，绿城还只是偏安于长三角的区域型公司，2006年绿城在香港上市之后，借助资本之力开始了其“狂奔”之旅。2007年绿城销售额首次突破一百亿，但在业绩掩盖之下的是绿城为扩张而大举借债，以及与投资者签订的苛刻协议。2008年绿城的负债率已经高达140%，成为业界公认最危险的公司之一。这些曾经被速度掩盖的问题终于在2009年4月爆发，宋卫平甚至不得不召开投资者和媒体恳谈会，来解释绿城的财务问题。戏剧性的是，2009年5月以来楼市的快速反转，几乎让所有的房地产公司成功解套，比如恒大、龙湖、富力和绿城。“托金融危机的福，绿城几乎彻底地摆脱了2006年以来快速发展所积累的各种问题，现在已经是轻装上阵了。”赵杭生说，“绿城的开发能力在业界是很受认可的，因此很多企业愿意和绿城合作开发。
尽管2009年几乎万劫不复，前面还有2007年高价拿地、几乎危机资金链的前车之鉴，2009年的绿城仍旧“激进”狂飙。2009年下半年，绿城频频在土地市场出手，再度拿下多幅“地王”，土地款总投资额达258亿元。尤其以苏州金鸡湖地王最让人印象深刻，总价60多亿、楼面地价已达2.8万，成为单价最贵的地块之一。“宋卫平的锋芒现在越来越刺眼了，”杭州一位地产商说，“2007年以前他很少出现在土地拍卖市场，但是现在他和绿城越来越高调了。”
当然，绿城肯定也从上一轮危机中学到了些东西。同为“地王”，2009年的绿城已完全不同于2007年的绿城。2009年绿城拿的地王，很多都是和国有企业合作的，绿城在风险控制上已经比2007年更成熟。目前绿城的土地储备总占地面积近2000万平方米，规划总建筑面积3000万平方米，其中绿城所占权益为67%，约1973万平方米。
绿城的激进，与企业创始人宋卫平有莫大的关系。宋卫平毕业于杭州大学历史系，在许多同行的眼中，他是一个“讲品味、爱面子”的人，是性情中人，有文人气质。宋卫平本人是一个偏执的“产品主义”者，至今连绿城房子中的面砖都要亲自过目。2009年底，他指名道姓炮轰“万科的房子太粗糙”。2008年10月万科开始在杭州降价，宋卫平也毫不客气地炮轰万科，表示“绿城不降价”。当时业界认为，因为宋卫平的偏执、不降价，可能会让绿城错失回笼资金的机会，走上不归路。然而，到了2009年5月，没有降价的绿城迎来了史上最好的时光。
只是不知道，回想起这种种的历史偶然，宋卫平会心惊胆战吗？
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