一家企业能够在激烈的竞争中胜出并获得成功，一方面是依靠人，另一方面就是依靠商业模式。商业模式不是神话，更不是高不可攀的创造。商业模式需要经济基础与产业支撑；需要体现企业的资源配备；需要解决成本和投入比率；需要围绕核心资源来建立竞争力。

　　在瞬息万变的社会发展中，在变幻莫测的经济环境下，在席卷而来的金融危机后，为什么有的企业能够迅速做大做强？为什么有的企业始终如侏儒般无法做大？为什么有的企业成长为巨人后却轰然倒下？

　　为了帮助管理者和企业破解这些疑惑，2010年1月16日、17日两天，由新时代管理讲堂组委会主办（www.wlotx.com），经理人传媒有限公司联合主办，主题为“新形势下企业的商业模式创新”的新时代管理讲堂在清华科技园创新大厦隆重举办。本次讲堂上，专家们围绕“轻模式后危机管理新创造”、“新形势下企业如何演绎新商业模式”、“重构商业模式”等重点话题，进行详尽解读，展开热烈探讨，带企业管理者们充分领略了新经济形势下企业的轻商业模式。

　　讲堂上，专家提出了“轻模式”的概念。所谓轻模式，是以最少的组织资源，获得最大的组织回报；以最优的竞争策略，确立在全球产业分工中最大的竞争优势；以最少的有形资产投入，获得最大的经济回报；以最小的成本投入，获得最高的管理效率；以最简化的组织结构，换取最高的组织效率；以最小的代价，获得最高的投融资回报。商业模式的创新包括领导者思维的创新、管理模式的创新、营销模式的创新等多方面。思维模式的创新是商业模式创新的根源，比如联想集团的商业模式，是以更低的价格和制造成本，进入印度、俄罗斯这样的新兴市场，并实施包括并购领域、VC、房地产等多元化的产业布局策略。可以说，联想的成功，与其领导者柳传志思维意识上的敢于自我否定，敢于创新是密不可分的。商业模式的根本一定是低成本、高效率，比如近年来迅速成长的美特斯邦威，他的成功就是抓住企业的核心关键环节（设计、品牌和电子商务），重资产外包化、渠道加盟化和旗舰形象化，最终造就了这个服装领域的新贵。

　　专家在讲堂上还指出了目前国内企业普遍存在的缺少资金，投入不够；方向不明、缺少突破；上层不坚定、下层不认同；人才短缺；缺少管理及制度保障等一系列创新问题。并且进一步对“轻模式”这一概念做了深入解读，所谓“轻”就是让企业在顺境时走得更快，逆境时转得更巧，“轻模式”的核心就是小资源换得大回报。创新是轻模式的原动力，是企业生存的根本，也是一种策略。

　　在讲堂“热点对话”的特别环节中，专家们分别对互联网、传统农业、商业地产等多个方面的商业模式创新进行了全方位、深层次的探讨。让在场的企业管理者们充分认识到，商业模式创新不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。

　　需求是创新的导师，价值是创新的动力。商业模式创新的目标是清晰的，需要一步步地实现，需要企业全员的参与。未来，不论是新生公司，还是传统企业，在构建或者重构商业模式的时候，都将首先考虑“如何用较低的投入，换取高回报、高效率”的轻型商业模式，并以创新的姿态应对越来越复杂的经济环境和越来越激烈的市场竞争。  （编辑：朱泰荣）