大批中小型视频网站正面临危机，这样的溢价是其无法承受之重。与Hulu相比，它的中国同行们面临的版权问题更为复杂。美国的影视内容资源相对集中，Hulu的三大股东新闻集团、NBC环球和迪士尼能垄断一半以上的市场份额，四大电视台中仅有CBS一家没有加盟。而在中国，内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家；观众的口味也同样分散，内地、港台、欧美、日韩等不同风格均有忠实拥趸。2009年，以优酷为例，在正版节目上的投入就超过1,000万美元。未来，这个数字只会更多。
目前，版权还不是视频网站最大的一块成本，不过，龚宇认为，在内容上的花费很快就会和服务器、带宽并驾齐驱。可以预见，内容方的日趋强势将使大面积的版权超出其固有价值，进而催化视频市场的洗牌。优胜劣汰难以避免，撑不住的小网站会在这一轮竞争中死掉。据说百度视频将与Hulu的投资方普罗维登斯资本联手建立一个基金用来购买版权内容，双方的合作虽仍处于谈判阶段，已经足够使人浮想联翩；而百度的品牌效应也有助于新公司的版权合作。对于成为最后的“剩者”，龚宇很有信心。
谁能成为最后5个？
百度是几大互联网巨头中，第一家跳出来单独成立公司“拼”视频的，因此格外令人期待。但事实上，在此前的三年，百度一直没有停止过在视频方面的尝试：视频搜索、与联合网视合作的影视频道、对PPlive和酷6的小额注资。直到2009年上半年，新公司的合作模式和方向最终确定下来，被作为除搜索之外的第二重点独立运作，原影视频道也将划归至新公司共同管理。
PPlive的融资已达上亿级别，CNTV更是一出手就豪掷两亿。不过，龚宇的态度是，“如果不是百度，后来者即便有钱也别来做网络视频了”。
龚宇认为在用户方面，百度有着无可争议的优势。此前，国内各视频网站平均有30%～50%的流量来自于百度的视频搜索，在保证用户体验和公正性的基础上，百度在搜索中会优先推荐百度视频的内容。龚宇表示，新公司将利用百度已搭建好的覆盖全国的网络，甚至不用扩容就可以支撑正常运转。此前优酷为了建立这套体系，用了三年多。
不过，其他几个同样具备“剩者”实力的竞争对手，也非泛泛之辈。四大门户资金、渠道力量雄厚；优酷、土豆们已经有了相当多的用户和经验积累，用土豆网创始人王微的话来说，是一个游戏打通了5关，已经攒了不少装备；而CNTV这类国家队成员拥有丰富的节目资源，从出生起就带着一身装备。百度视频的相对优势在于，和从UGC起家、正努力开辟新战场、不断宣扬正版的优酷们相比，甩下了视频分享这块包袱，将跑得更快。而作为搜索业务之外独立运作的新公司，百度视频比起门户网站的视频频道有更多主动权，“传统门户和视频的用户群重合度不到1/3，”龚宇说，“隔行如隔山。”
至于业内人士纷纷侧目的CNTV，龚宇则认为两者面向不一样的市场，对方相当于新闻联播，百度视频相当于电视剧频道。谈起即将到来的混战，龚宇笑着说，“何必呢，大家都是同事！”的确，酷6的李善友、优酷的古永锵、56的王建军，加上他自己，都是从搜狐出来的，在网络视频领域俨然形成了“搜狐系”。巨头悉数到场，箭已上弦，鹿死谁手尚未定，但注定将尸横遍野。
