“仅仅做到个性化的行业支付解决方案还远远不够，这还是单纯的支付服务，前景有限。”唐彬对市场前瞻后认为，“我们必须用支付驱动交易，为服务的商家带来更多的用户、更多的交易。”于是，在立足行业纵深服务的基础上，易宝又创新性地把不同行业庞大的合作商家资源整合起来，开展跨行业的交叉营销。 “比如用户在买机票的时候我们可以推荐一个便宜的保险，这既能给用户带来实惠，也能给商家带来交易。”
2009年7月，易宝联合中国银行(601988,股吧)与中国联通开展全国性异业合作促销，用户通过中国银行卡为联通手机充值，能享受折扣优惠，这个活动使中国银行网银交易量获得了500%的增长。
唐彬相信，交叉营销这柄利器，让易宝跳出了传统的游戏规则。“我们不只是一个电子支付手段提供商，更是交易模式创新的引导者，与其他电子支付企业已经不是在同一层面竞争了。”
创建公益圈
在积极开拓业务的同时，唐彬将公益视作易宝品牌的核心内涵之一。“我认为网络支付与网络公益是一对孪生兄弟，通过网络支付用户获得的是物质享受，通过网络公益收获的是精神享受。”
2007年2月，易宝在支付业界首家承诺“每完成一笔支付，将捐赠1分钱用于公益事业”，让每笔支付都具有人道的力量。用户还可以在支付的同时方便地进行在线捐赠，实践“绿色支付，人人可慈善”理念。将公益与日常业务相结合，不仅能以电子支付推动互联网公益事业发展，树立爱心企业公民形象，无形中推广企业品牌，同时也抓住用户为公益尽力量的动力，促进支付业务成长。
2008年5月12日，易宝联合北京市红十字会为“红十字汶川地震救援行动” 开通网上捐款平台，仅半月内募款逾1800万元，与腾讯、阿里巴巴位列三大网上捐款平台。唐彬坦陈：“单靠易宝一家的力量，肯定没法募集1800万。我们是靠一个支付平台为核心，联合了电子支付产业链上商家、银行、用户的力量。”为使单一公益事件转化成长久的公益行动联盟模式，易宝支付联合国内十几家主流银行、合作商家以及第三方媒体等合作伙伴，为所有公益机构创建了“零费率”的互联网时代网上募捐互动平台—易宝公益圈。
2009年中国电子支付行业逆势增长了约1.3倍，易宝同比数字是3倍，营收总额突破1亿元。在唐彬看来，电子支付行业的爆炸性增长还没有来临。“目前电子支付还不到中国交易规模的1%，创新还不足，处于刚刚起步，再加上3G的到来将引发无线支付的快速增长，市场前景非常广阔。”而在行业爆炸性增长来临之前，易宝支付要做的就是练好“内功”，打造行业里一流的团队，提升企业核心竞争力。
