在中国，“情理法”的顺序仍然在社会秩序的重构和变迁中发挥着重要作用。因此，分手，尽管是许多创业团队不得不面对的现实问题，却是一个难以启齿的话题，主人公和知情者大多讳莫如深。
改革开放以来，中国发生过无数企业创始人分手的事件，极少数“好聚好散”， 大多数都争得头破血流，以悲剧收场。两败俱伤的分手，不但让企业蒙受了巨大损失，还给那些分手或“被分手”的创业者带来了或许一生都难以抹平的心灵创伤。
为对改革开放以来，中国企业创始人分手的原因、失败因素及成功经验进行梳理和总结，本刊特设立专题研究案例—“裂变：中国企业创始人分手调查”。我们研究的对象是：在1978年之后，发生过“裂变”的中国民营企业。
我们研究的问题是：导致中国企业创始人分手的主要原因是什么？那些“好聚好散”的企业是如何实现“友好分手”的？大多数情况下，企业创始人往往因分手走向决裂甚至对簿公堂，是什么原因让分手如此“惨烈”？在中国独特的文化背景下，能否建立制度或者规范，让企业创始人在分手时，能够双赢或多方共赢？
除通过各种手段进行大规模的样本调查，我们将选取12个典型企业（事件）进行深入的调查、研究、访谈，最终形成案例。
栏目开篇，我们把目光聚焦在希望集团。
希望集团“分家”之路
1983年，刘氏四兄弟凑了1000元开始创业。1995年，他们就坐拥数亿资产，被《福布斯》评为中国民营企业家首富。
1994年，他们成立了中国第一家民营企业集团—希望集团。此后，希望集团曾先后荣获中国饲料工业百强第一名、中国500家最大私营企业第一名和中国民营科技企业技工贸总收入第一名。
1992年和1995年，刘氏四兄弟先后两次划分产权。他们为什么要进行“分家”？众多家族企业因产权问题而分崩离析，他们为何能“好聚好散”？四兄弟分立后，他们又沿着什么路径续写各自的传奇？
刘氏四兄弟从由亲情维系的模糊产权，到明晰产权，用了13年。他们是“亲兄弟明算账”的典范，虽然也经历了感情的痛苦和挣扎，但“分家”却让创造力得以解放，并让企业实现了“裂变式”的发展。
