女性领导者成就自我的领导艺术
摘要：一个女性领导者的成就一定与自己的努力密切相关，但没有工作伙伴的支持与配合，光靠自己努力，靠孤军奋战而获得成就很难；如何能让团队的战斗力更强，效率更高，是领导者最关心的问题；帮助团队成员，工作伙伴获得成就实际是一个自我收获的过程；成功地成就别人也就为自己注入了更多的价值，提升了团队的价值；理解是双赢的基础；成就他人的自信也就成就别人获得成功的基础；领导者去做着成就别人的事情时，成功的沟通模式和领导方式正在形成或是升华，帮助别人获得成就的同时当然也就是积淀自己的成就；个卓越女性领导者永远懂得如何通过成就别人而成就自己，这不仅是领导艺术，更是女性智慧。
职场是一个舞台，即使是独舞也需要舞美、灯光、音响与舞者最佳的配合。每个细节的配合都做到最优才能使表演得以成功。一个女性领导者的成就一定与自己的努力密切相关，但没有工作伙伴的支持与配合，光靠自己努力，靠孤军奋战而获得成就很难。
当女性的职位已经超越管理层时，如何能让团队的战斗力更强，效率更高，是领导者最关心的问题。如果团队中的成员各个都能人尽其才，充分施展自己，这个团队一定是个高绩效的团队，作为团队领导者，其能力自然不言而喻。想使自己的团队有所成就，就一定要选有所成就的团队成员。
帮助团队成员，工作伙伴获得成就实际是一个自我收获的过程。给别人一个充分施展自己的空间，支持他们去获得成功的同时也给了自己一个更开阔的心灵空间。在这个开阔的心灵空间里如果能以双赢的思维去思考和处理问题，自然能获得更多信赖与支持，能吸纳更好的工作方法，获得更多的资源。当女性领导者以希望成就他人的心态站在团队中的时候，工作伙伴们会以欣赏和信赖的轻松心态给予她更多的建议和真心的支持。工作的氛围一定也是融洽、坦诚的。
当团队里有更多的成员能独当一面的时候，女性领导者就能够有更多的时间去规划未来的工作，把更多的经历投入到更重要的事情中去。成功地成就别人也就为自己注入了更多的价值，提升了团队的价值。
成就别人需要有从心理到行动的一致，需要自我培养，因为它可能不会象人人都希望成就自己那样是出于本能去做。
一、倾听
良好的沟通基础来自于首先要彼此尊重，尊重别人一定要懂得倾听对方的讲话。当女性领导者用安静的心去倾听别人讲话时，会从中了解对方的观点和感受，也会听到许多对自己有所启发的东西。更重要的是如果想要增进别人对自己的了解，获得支持，或是要从自我的视角来审视自己，优化自己，那么倾听是知彼知己所必需的。
二、理解
女性领导者站在对方的角度去审视问题，能更好地理解别人。理解别人和被别人理解是相辅相成的，在理解或是包容别人的时候其实自己就已经获得别人的支持和理解。
理解是双赢的基础，想要得到自己的成功就要先学会为别人的成功喝彩，职场是个舞台，今天是别人在台上表演得到你的真诚喝彩，明天你上去表演时也就会有同样热烈的掌声。
三、成就他人的自信
鼓励下属是成功的女性领导者必备的素质，是帮助下属成长所必需要。自信是成功的首要条件，适时地鼓励和称赞会让人的自信在工作中产生积极作用，会让工作气氛更加积极向上，提高工作效率。
成就他人的自信也就成就别人获得成功的基础。给下属创造更宽泛的工作空间，根据对他们的了解充分授权，使他们自信得以正确发挥，可以帮助他们获得成功。宽容、利人利己的心态能让人在自然而然中获得成就，会让自己不断地提升而不急功近利。女性领导者去做着成就别人的事情时，成功的沟通模式和领导方式正在形成或是升华，帮助别人获得成就的同时当然也就是积淀自己的成就。
一个卓越女性领导者永远懂得如何通过成就别人而成就自己，这不仅是领导艺术，更是女性智慧。
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郑 直 老 师
中国“卓越女性领导力与魅力提升”训练导师
两性情感问题专家
中国总裁培训网——网络商学院金牌讲师
中国“魅力女性”品牌课程创始人、研发人、培训人
“魅力赢天下培训网”创办人
江苏慧朵儿幼教集团美学顾问
中国女性心灵成长、生命潜能训练第一人中国“女性学”研究者
培训风格：锦心绣嘴、轻松幽默、浅入深出、钢柔并济、创新模式、互动教学，极富感染力和穿透力。有趣、有料、有道、有效。
培训领域：灵性修炼、个人提升、管理发展、人力资源、领导艺术、心态激励、客户管理、健康管理等。
