到现在“反向创新”已然成为众多跨国公司极力实践的目标，并且随着发达市场的增长逐步放缓，中国消费市场的崛起，以及本地创造力的逐渐活跃，已经有越来越多的案例出现在诸如西门子、戴尔、英特尔、惠普等这些跨国公司身上。
从理论上说，跨国公司的战略经历了从全球化、本土化到反向创新的过程。然而，“反向创新”并非全球化的替代。全球化仍然是跨国公司所依赖的核心管理模式，在这种情况下，就需要首先是基于对中国市场的深刻认知，满足本土市场的需求；其次在推广到其它市场的时候，既要考虑到共性，又需要具备灵敏的市场触角，发现开辟新的市场需求，而并非与传统产品争抢已有的市场空间。
“为了让反向创新能够发展，通用电气对研发已经采取全球模式，客观的决定哪里最适合研发产品核心部分和最终成品，这有助于反向创新产品在设计创想阶段就是为多个市场服务，而不是传统意义上以一个市场为主导。”通用电气医疗总部相关的负责人对《环球企业家》解释。
因此在现阶段更有效的“反向创新”就是在一开始研发针对中国市场的产品同时，也要注意推广到全球的可能性。
在中国医疗改革背景下，农村医疗市场不仅变成跨国公司和本土企业都在争抢的潜力市场，也为反向创新产品提供了土壤。农村基础设施局限而导致对于产品的性能要求更高，在推广到全球其它市场的时候也具有先进性。“我们不再是单一产品的提供商，而是就疾病本身提供成套的解决方案，这在设计开发上的考虑就远比生产单一产品复杂得多。”通用电气医疗大中华区总裁兼CEO马思礼（Marcelo Mosci）对《环球企业家》说。
例如便携式超声，在中国典型的用途就是在农村用黑白便携式超声设备诊断肝、胆、妇科等疾病。但全球市场人员和中国的研发团队发现，国外除了专门的超声科，其它一些科室会配备高中端的彩色便携式超声设备作为辅助工具。在手术室，麻醉医生为了控制麻醉注射的安全性、提高效率，希望通过超声监测到神经元。为此，中国的团队就针对麻醉科、骨科等细分市场，开发出差异化产品，和竞争对手区分。而在成本投入上会比欧美少20%到30%，销售价几乎是欧美生产的一半，性能高于竞争对手。
另外，产品的差异化也避免了“反向创新”的产品在发达国家市场与通用电气其它高端产品的竞争。比如Mac800，最开始就定位中低端市场，从外观到设计都体现了精确性和便携性，其提供通用激光打印，而不是采用传统心电图机成本高的热敏纸打印。其输出格式采用通用的PDF格式，也是应社区医改数据共享的需求而设计的。这样的经济实用、轻便等性能，在经济危机的美国市场，迎合了一些中小诊所的需求，而以往通用电气在美国以高端产品为主，缺乏这样一款主打诊所市场的产品。
即使是最新亮相的Vscan，也是开拓了新的市场而非抢占传统市场。它提供了在最初首要的诊断阶段引入影像的可能性，这样做会增加最终诊断的准确性，使整个流程更加合理但是它不会代替对其它放射诊断的需求。而目前在通用电气的研发合作平台上，一体化的解决方案不仅是将多种产品组合在一起提供给客户，或者同一产品部门跨地区合作，而且也可能是不同产品部门合作开发一个产品。
